Curso Selección Estratégica de Talento en Entornos Complejos e Impredecibles

Aprende a evaluar talento con evidencia, reducir sesgos, elegir mejor ante escenarios laborales cambiantes.

FOLLETO MATRICÚLATE

FECHAS Y HORARIOS

Inicio: 29 de octubre de 2026
Término: 17 de diciembre de 2026

Horario: Jueves 18:15 a 20:15 hrs. Miércoles 11 noviembre 18:15 a 20:15 hrs.

Zona Horaria:
GMT-4 entre 5/Apr/2026 y 7/Sep/2026

VER CALENDARIO

MODALIDAD Y LUGAR

Modalidad: Zoom (Online en Vivo)

Online

PRECIO

Arancel con 15% dto.
~~CLP $380.000~~ | CLP $323.000

• Hasta 12 cuotas sin interés con tarjeta de crédito.

DESCUENTOS

* La modalidad, sede y fecha de inicio de los programas están sujetos a modificaciones.

1.

Aborda la selección de personas desde una perspectiva estratégica y no únicamente desde técnicas de reclutamiento o evaluación.

2.

Integra conceptos provenientes del liderazgo estratégico, la toma de decisiones y la gestión del talento.

3.

Incorpora evidencia científica actual sobre predicción del desempeño y reducción de sesgos en los procesos de selección.

4.

Analiza los desafíos que enfrentan las organizaciones en contextos de incertidumbre, complejidad y transformación tecnológica.

5.

Entrega herramientas prácticas para mejorar la calidad de las decisiones de contratación y selección.

Información del Programa

Ricardo Baeza. Dirección Académica

Bienvenida

Las organizaciones enfrentan hoy entornos caracterizados por cambios acelerados, incertidumbre creciente, transformación tecnológica y nuevas formas de trabajo. En este contexto, la selección de personas ha dejado de ser una actividad meramente operativa para transformarse en una decisión estratégica que influye directamente en la capacidad de adaptación, aprendizaje y generación de valor de las organizaciones.
Este programa entrega herramientas conceptuales y prácticas para comprender cómo ...

Objetivos

Al finalizar el programa los participantes serán capaces de:

- Comprender el impacto estratégico de las decisiones de selección en los resultados organizacionales.
- Analizar cómo los sesgos, interpretaciones y modelos mentales influyen en la evaluación de candidatos.
- Identificar los factores críticos que distinguen a las personas exitosas en distintos contextos organizacionales.
- Diseñar perfiles de selección alineados con la estrategia, cultura y desafíos de la organiza...

¿A quién va dirigido?

- Profesionales de Recursos Humanos.
- Psicólogos organizacionales.
- Jefaturas y líderes que participan en decisiones de contratación.
- Consultores y especialistas en gestión de personas.
- Profesionales interesados en fortalecer sus competencias en selección y evaluación de talento.

Metodología

Clases online sincrónicas con orientación aplicada. Cada sesión combinará:

- Exposición conceptual.
- Revisión de investigaciones y evidencia actual.
- Discusión y análisis de casos.
- Aplicación práctica de herramientas.
- Ejercicios de reflexión y toma de decisiones.
- Espacios de intercambio de experiencias entre participantes.

Sesión 1. Seleccionar personas en un mundo impredecible

Análisis de las transformaciones que están modificando el mundo del trabajo y sus implicancias para la gestión del talento. Se revisarán conceptos asociados a incertidumbre, complejidad, transformación tecnológica y nuevas formas de organización del trabajo, comprendiendo por qué la selección de personas se ha convertido en una decisión cada vez más estratégica.

Sesión 2. El observador: cómo construimos nuestras decisiones sobre personas

Exploración de los procesos mediante los cuales interpretamos y evaluamos a otras personas. Se analizará el impacto de los modelos mentales, las atribuciones, las primeras impresiones y los sesgos cognitivos en los procesos de evaluación y selección.

Sesión 3. Definir qué talento necesita realmente la organización

Identificación de los factores que explican el éxito de las personas en distintos cargos y contextos organizacionales. Se abordará la construcción de perfiles estratégicos de selección considerando la cultura, la estrategia, los desafíos del cargo y los factores críticos de desempeño.

Sesión 4. Seleccionar para un futuro que aún no conocemos

Análisis de las capacidades que permiten a las personas desenvolverse eficazmente en escenarios cambiantes. Se revisarán conceptos como potencial, aprendizaje continuo, adaptabilidad, autonomía, pensamiento crítico y capacidad para enfrentar la incertidumbre.

Sesión 5. Qué dice la evidencia sobre la predicción del desempeño

Revisión de los principales hallazgos científicos relacionados con la efectividad de los distintos métodos de selección. Se analizará la capacidad predictiva de entrevistas, evaluaciones de competencias, referencias laborales y otras herramientas habitualmente utilizadas en procesos de contratación.

Sesión 6. La entrevista como herramienta de generación de evidencia

Diseño y utilización de entrevistas orientadas a obtener información relevante para la toma de decisiones. Se abordarán entrevistas estructuradas, entrevistas por competencias, preguntas conductuales y estrategias para mejorar la calidad de la información obtenida.

Sesión 7. Inteligencia artificial y futuro de la selección

Análisis del impacto de la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías sobre los procesos de selección y evaluación de personas. Se revisarán oportunidades, riesgos, limitaciones y desafíos asociados al uso de herramientas tecnológicas en la gestión del talento.

Sesión 8. La decisión final: poder, responsabilidad y ética en la selección

Reflexión sobre la dimensión ética de las decisiones de contratación y el impacto que estas tienen sobre las personas y las organizaciones. Se integrarán los principales aprendizajes del programa mediante el análisis de casos y la discusión de criterios para una toma de decisiones responsable.

FOLLETO MATRICÚLATE

Descuentos Becas y Financiamiento

20% Exalumnos/as Pregrado y Magísteres UAI.

10% Exalumnos/as Cursos UAI.

20% Funcionarios Públicos.

15% Matrícula hasta el 31 de julio 2026.

15% Exalumnos/as Diplomados UAI.

Descuentos NO acumulables

Curso Selección Estratégica de Talento en Entornos Complejos e Impredecibles

Aprende a evaluar talento con evidencia, reducir sesgos, elegir mejor ante escenarios laborales cambiantes.

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PRECIO

1.

2.

3.

4.

5.

Información del Programa

Ricardo Baeza. Dirección Académica

Bienvenida

Objetivos

¿A quién va dirigido?

Metodología

Sesión 1. Seleccionar personas en un mundo impredecible

Sesión 2. El observador: cómo construimos nuestras decisiones sobre personas

Sesión 3. Definir qué talento necesita realmente la organización

Sesión 4. Seleccionar para un futuro que aún no conocemos

Sesión 5. Qué dice la evidencia sobre la predicción del desempeño

Sesión 6. La entrevista como herramienta de generación de evidencia

Sesión 7. Inteligencia artificial y futuro de la selección

Sesión 8. La decisión final: poder, responsabilidad y ética en la selección

Ricardo Baeza

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CONTACTO ADMISIÓN

Marcela Francisca Villarroel Villa

ALIANZAS ORGANIZACIONALES

Información del Programa

Ricardo Baeza. Dirección Académica

Bienvenida

Objetivos

¿A quién va dirigido?

Metodología

Sesión 1. Seleccionar personas en un mundo impredecible

Sesión 2. El observador: cómo construimos nuestras decisiones sobre personas

Sesión 3. Definir qué talento necesita realmente la organización

Sesión 4. Seleccionar para un futuro que aún no conocemos

Sesión 5. Qué dice la evidencia sobre la predicción del desempeño

Sesión 6. La entrevista como herramienta de generación de evidencia

Sesión 7. Inteligencia artificial y futuro de la selección

Sesión 8. La decisión final: poder, responsabilidad y ética en la selección

Ricardo Baeza

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