El crecimiento orgánico es cada vez más desafiante, lo que obliga a explorar opciones inorgánicas para expandir el negocio. Este curso analiza cómo identificar, evaluar y ejecutar estrategias de crecimiento, incluyendo desarrollo de nuevos productos, adquisiciones, expansión geográfica e integración en la cadena de valor.
A través de conceptos y casos prácticos, los participantes aprenderán a manejar incertidumbre, evitar sesgos y trampas, y definir cuándo optar por desarrollo interno, adquisiciones o alianzas estratégicas para ingresar a nuevos mercados y acelerar el crecimiento.
Ariel CasarínFenómenos financieros descritos como puzzles en la literatura pueden entenderse mediante modelos basados en racionalidad limitada. En esta línea, las finanzas conductuales surgen como una aproximación que explica comportamientos irracionales observados en agentes económicos, inversionistas y ejecutivos. Su aporte central es analizar qué ocurre cuando se relajan los supuestos de racionalidad en decisiones vinculadas a mercados de capitales y finanzas corporativas. Desde un enfoque práctico, la asignatura estudia cómo los agentes económicos toman decisiones financieras bajo incertidumbre y racionalidad limitada, integrando perspectivas financieras y psicológicas. Se analizan los sesgos, creencias y comportamientos que alejan a las personas de decisiones óptimas y afectan su desempeño personal y profesional. Al finalizar, se espera que los estudiantes reconozcan los factores que inducen decisiones irracionales y comprendan cómo estos influyen en su propio proceso decisional.
Jaime LavínEn un entorno globalizado y bajo alto escrutinio, el rol del director ha evolucionado hacia la creación de valor, gestión de riesgos y liderazgo estratégico. Este curso está diseñado para futuros líderes que buscan ser miembros influyentes y efectivos en directorios.
Con una metodología teórico-práctica que combina marcos conceptuales, casos reales, simulaciones y debates, los participantes desarrollarán competencias críticas para gobernar y potenciar organizaciones del siglo XXI. No se trata de formalidades, sino de cómo ejercer poder y responsabilidad en la toma de decisiones corporativas.
**Al finalizar el curso, el participante será capaz de:**
* Analizar la arquitectura de un gobierno corporativo eficaz y roles clave del directorio.
* Evaluar y guiar la estrategia de negocios desde la perspectiva del directorio.
* Fomentar dinámicas de alto rendimiento y gestionar la relación con el CEO y la primera línea gerencial.
Richard Peña
