Executive Continuum 2026

Las tecnologías digitales permiten crear estrategias y modelos de negocio disruptivos, obligando a las empresas a transformarse para seguir siendo competitivas. Sin embargo, muchas organizaciones se limitan a digitalizar procesos, sin entender el cambio de paradigma que supone que a la base se encuentra una tecnología de naturaleza exponencial. No podemos seguir gestionando con modelos lineales heredados de la revolución industrial. Es importante entender los elementos y características que debe tener una empresa para que pueda crecer exponencialmente.

Este curso aplica modelos de Liderazgo Estratégico y Transformación Organizacional para enfrentar el desafío adaptativo que implica la transformación digital. Se abordan aspectos tecnológicos, estratégicos, culturales y estructurales necesarios para impulsar un cambio profundo y sostenible en la organización.


Ignacio Martin

Los desafíos del crecimiento y el desarrollo siempre son vigentes, y son materia de primer interés en Chile. Este curso repasará tanto las principales teorías que la ciencia económica ha desarrollado para explicar el fenómeno del crecimiento económico, particularmente enfocándose en las contribuciones de cinco premios Nobel: Robert Solow, Robert Lucas, Paul Romer, Daron Acemoglu y Philippe Aghion. La aplicabilidad al caso de Chile será discutida específicamente.
Pablo García

La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa futurista para convertirse en el campo de batalla donde se define el liderazgo empresarial. Sin embargo, entre el ruido mediático y las expectativas infladas, muchas organizaciones aún no logran traducir esta tecnología en resultados concretos. Este curso está diseñado para ejecutivos que ya dominan los fundamentos del negocio y ahora necesitan el marco estratégico para convertir la IA en una ventaja competitiva real —no desde la programación, sino desde la toma de decisiones.

En este curso exploraremos cómo las empresas están encontrando valor en transformaciones incrementales, cómo re-balancear el trabajo entre humanos y máquinas, y por qué la adopción exitosa de IA no depende de ser "tech-savvy", sino de entender profundamente los procesos de tu negocio

Miguel Musa

Este curso se trata de los últimos avances en la IA aplicada al mundo de los negocios. La primera parte estará enfocada en Machine Learning para Predictive Analytics, con aplicaciones actuales de Image Recognicion y Computer Vision. La segunda parte se centra en la Generative AI, profundizando los temas de LLM y Agentic AI y uso en el mundo de los negocios. El curso combina una perspectiva estratégica con experiencias prácticas ¨hands on¨.

Claudia Arellano / Claudio Aracena

El crecimiento orgánico es cada vez más desafiante, lo que obliga a explorar opciones inorgánicas para expandir el negocio. Este curso analiza cómo identificar, evaluar y ejecutar estrategias de crecimiento, incluyendo desarrollo de nuevos productos, adquisiciones, expansión geográfica e integración en la cadena de valor.

A través de conceptos y casos prácticos, los participantes aprenderán a manejar incertidumbre, evitar sesgos y trampas, y definir cuándo optar por desarrollo interno, adquisiciones o alianzas estratégicas para ingresar a nuevos mercados y acelerar el crecimiento.

Ariel Casarín

Fenómenos financieros descritos como puzzles en la literatura pueden entenderse mediante modelos basados en racionalidad limitada. En esta línea, las finanzas conductuales surgen como una aproximación que explica comportamientos irracionales observados en agentes económicos, inversionistas y ejecutivos. Su aporte central es analizar qué ocurre cuando se relajan los supuestos de racionalidad en decisiones vinculadas a mercados de capitales y finanzas corporativas. Desde un enfoque práctico, la asignatura estudia cómo los agentes económicos toman decisiones financieras bajo incertidumbre y racionalidad limitada, integrando perspectivas financieras y psicológicas. Se analizan los sesgos, creencias y comportamientos que alejan a las personas de decisiones óptimas y afectan su desempeño personal y profesional. Al finalizar, se espera que los estudiantes reconozcan los factores que inducen decisiones irracionales y comprendan cómo estos influyen en su propio proceso decisional.

Jaime Lavín

En un entorno globalizado y bajo alto escrutinio, el rol del director ha evolucionado hacia la creación de valor, gestión de riesgos y liderazgo estratégico. Este curso está diseñado para futuros líderes que buscan ser miembros influyentes y efectivos en directorios.
Con una metodología teórico-práctica que combina marcos conceptuales, casos reales, simulaciones y debates, los participantes desarrollarán competencias críticas para gobernar y potenciar organizaciones del siglo XXI. No se trata de formalidades, sino de cómo ejercer poder y responsabilidad en la toma de decisiones corporativas.

**Al finalizar el curso, el participante será capaz de:**
* Analizar la arquitectura de un gobierno corporativo eficaz y roles clave del directorio.
* Evaluar y guiar la estrategia de negocios desde la perspectiva del directorio.
* Fomentar dinámicas de alto rendimiento y gestionar la relación con el CEO y la primera línea gerencial.

Richard Peña

Este curso permite comprender cómo funciona el cerebro en contextos de alta exigencia y cómo ciertos procesos cognitivos y emocionales pueden potenciar o limitar el rendimiento profesional, a la luz de la evidencia de las neurociencias sociales y cognitivas.

Naisa Gormaz

La inteligencia emocional es clave para liderar equipos de alto desempeño y bienestar. Implica reconocer, comprender y regular emociones propias y ajenas para tomar decisiones efectivas, fomentar colaboración, creatividad e innovación, y manejar conflictos y adversidades.

Este curso entrega fundamentos teóricos y prácticos para desarrollar habilidades emocionales, basados en investigación científica y experiencias reales en organizaciones. La metodología incluye discusión abierta, ejercicios de autoevaluación y casos aplicados, promoviendo un aprendizaje integral.
Héctor Madrid

Muchas personas tienen dificultades al asumir posiciones de responsabilidad en las organizaciones. Les cuesta entender lo que implica realmente asumir una mayor autoridad. En este curso vamos a redefinir la manera en que entendemos tradicionalmente la autoridad a partir de la idea de autorización. El poder que de forma dinámicas nos vamos entregando unos a toros. Esta mirada nos va a permitir superar los desafíos de validación y vinculación con nuestros jefes, pares y equipos y al mismo tiempo movilizar el cambio organizacional. En definitiva ejercer mejor el liderazgo.

Ignacio Martin