Programa Internacional de Formación Gerencial

Programa internacional que fortalece la toma de decisiones y el liderazgo directivo, integrando estrategia, finanzas, marketing, operaciones y gestión de personas con un enfoque práctico y aplicado.

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FECHAS Y HORARIOS

Inicio: 2 de octubre de 2026
Término: 20 de noviembre de 2026

Horario: Viernes de 17:00 a 21:00hrs, sábados de 9:30 a 13:30 hrs.

Zona Horaria:
GMT-4 entre 5/Apr/2026 y 7/Sep/2026

MODALIDAD Y LUGAR

Modalidad: Zoom (Online en Vivo)

Online

PRECIO

Precio
USD $2.000

• El precio final se calcula según valor del Dólar del día.

DESTACADO

En su 34ª edición, el programa desarrolla ejecutivos con visión estratégica y capacidad de decisión.

* La modalidad, sede y fecha de inicio de los programas están sujetos a modificaciones.

Conoce el Programa Internacional de Formación Gerencial

Dirección Académica

Gustavo Stubrich

ESCUELA DE NEGOCIOS

Visión Global para la Toma de Decisiones

El programa internacional de formación gerencial comprende que una función primordial y denominador común de todo profesional es su capacidad para tomar decisiones informadas, sobre la base de una visión global e integradora sobre el funcionamiento y la sinergia de las distintas áreas y funciones que conforman una organización.

Ejecutivos con Trayectoria y Visión LATAM

El programa reúne a dueños y profesionales de alta dirección, provenientes de diversos sectores económicos de Chile y América Latina, generando un espacio de aprendizaje de alto nivel y networking estratégico regional. La edad promedio de los participantes es de 44 años, lo que garantiza una experiencia formativa entre pares con sólida trayectoria y foco en decisiones de impacto.

Un programa online de alta dirección diseñado para profesionales con trayectoria

11 módulos interdisciplinarios que entregan una visión 360 del funcionamiento de una organización, dictados por profesores de primer nivel con sólida experiencia académica y profesional.

Networking LATAM

Podrás adquirir herramientas y conocimientos aplicables a tu realidad profesional mientras construyes y te integras a una red de alto nivel con pares de distintos países y sectores de la economía de Latinoamérica.

Formato ejecutivo compatible con agendas exigentes

clases online los viernes al final de la tarde y sábados en la mañana para que puedas potenciar tu visión estratégica sin pausar tu carrera ni tus responsabilidades profesionales y personales.

Información del Programa

Gustavo Stubrich. Dirección Académica

Bienvenida

El Programa Internacional de Formación Gerencial está orientado a potenciar el desarrollo de carrera, introduciendo habilidades directivas enfocadas a gestionar proactivamente el proceso de transición personal hacia la alta gerencia. Pasando desde el conocimiento y especialización en una función específica, hacia la capacidad de interrelacionarse interactuar con todas las áreas de una organización.

En un contexto de incertidumbre como el actual, el PIFG abre la oportuni...

Objetivos

Desarrollar un plan de acción personal enfocado en lograr una transición exitosa hacia la alta gerencia, a partir de un autodiagnóstico de estilos de relacionamiento y un modelo para enfrentar las transiciones de carrera.

Ampliar la visión sobre cómo funciona una empresa, entendiendo las sinergias e interrelaciones que operan, más allá de un área funcional específica.

Conocer el proceso de desarrollo de una estrategia competitiva y los sistemas de contro...

¿A quién va dirigido?

Este programa está dirigido a ejecutivos de alto potencial que, indistintamente del sector económico y/o área funcional donde se desempeñan o del tamaño de su empresa, necesitan capacitarse para asumir la dirección de una unidad, departamento, área o división o reorientar su carrera y que, por lo tanto, requieren adquirir una visión, los conocimientos y las habilidades que les permitan desempeñarse eficaz y eficientemente en el corto plazo, ya no desde la óptica del aporte individual, sino como ...

Metodología

El programa combina una visión integral de la gestión con un taller práctico de liderazgo y autodiagnóstico orientado a la transición gerencial.

Módulo 1: Transiciones gerenciales

Esta conferencia introductoria presenta los retos que enfrentan los ejecutivos cuando asumen nuevas responsabilidades gerenciales y plantea la necesidad de definir un plan de acción personal con anterioridad a asumir un nuevo cargo o replantear su carrera con un cambio lateral o diagonal. El enfoque de esta sesión es presentar el modelo que sirve de hilo conductor para el programa y reflexionar sobre el proceso de cambio que ocurre cuando aumentan las responsabilidades, ya sea por un avance vertical, horizontal o diagonal dentro de una organización o hacia una nueva empresa, y sobre cómo abordarlo exitosamente por medio de acciones concretas.

Módulo 2: Dirección estratégica

Al finalizar el módulo, los participantes serán capaces de comprender la relevancia de la estrategia en el éxito de las empresas. El módulo desarrollará en los participantes una perspectiva estratégica de negocios a partir del equilibrio entre crear valor y sustentarlo en el tiempo. Entenderán los fundamentos teóricos y las principales metodologías que se aplican en un proceso de planificación estratégica. Los participantes se capacitarán en el pensamiento estratégico para identificar oportunidades y amenazas del entorno, visualizar escenarios, generar opciones y desarrollar competencias distintivas que deriven en un plan de implementación eficaz.

Módulo 3: Control de gestión integral

Este módulo aborda la importancia de la implementación y el control de gestión en la estrategia. ¿Por qué fracasan las estrategias? Del diseño a la ejecución. Importancia del alineamiento organizacional. Traducción y despliegue estratégicos. Gestión de los intangibles y tangibles. El Balanced Scorecard como herramienta de gestión y control integral. Proceso de diseño e implementación de un BSC. Indicadores impulsores y de rezago. Problemas típicos al implementar un BSC. El rol del líder y la organización en el éxito de la implementación del BSC.

Módulo 4: Dirección estratégica de operaciones

Al finalizar el módulo los participantes serán capaces de conocer los elementos críticos para la gestión estratégica de las operaciones, logística y la cadena de suministro. Para tal efecto se abordan temas tales como: visión sistémica e integración de las operaciones, logística y supply chain management. Las operaciones y la cadena de abastecimiento como fuentes de ventajas competitivas. Principales sistemas de soporte. Relación front end - back end.

Módulo 5: Dirección de marketing

Al finalizar el módulo, los participantes serán capaces de crear una propuesta de valor y definir el posicionamiento de un producto, servicio y/o empresa, sobre la base de un análisis de la segmentación del mercado, de la industria y la competencia y de la cualidad diferenciadora que sustenta el desarrollo de ventajas competitivas. Para este efecto, el módulo revisa los siguientes conceptos: Marketing como una función de toda la organización. La razón de la necesidad de orientarse a los mercados. Customer centricity. Proceso de creación de propuestas de valor. ¿Cómo impacta el marketing digital?

Módulo 6: Dirección comercial

Al finalizar el módulo, los participantes serán capaces de comprender los factores críticos a considerar al diseñar una estrategia de go-to market acorde con el valor otorgado por los distintos segmentos del mercado B2B y B2C. Para tal efecto, el módulo desarrolla los siguientes conceptos: definición de cobertura, amplitud, profundidad y densidad del modelo de ventas; matriz función-canal, diferencias entre venta transaccional, consultiva y configurativa.

Módulo 7: Dirección de servicios

Al finalizar el módulo, los participantes serán capaces de diagnosticar, para luego diseñar, un sistema de servicios que permita crear valor para sus clientes y lograr su fidelización.

Módulo 8: Dirección de personas

Al finalizar el módulo, los participantes serán capaces de visualizar el ciclo de gestión de los RR.HH. desde un enfoque gerencial, y participar en los procesos destinados a gestionar, atraer, mantener y desarrollar el talento que cree valor para la organización. Para tal efecto, el módulo desarrolla los siguientes contenidos: ventaja competitiva a través de las personas. RR.HH. como función estratégica. Alineamiento organizacional.

Módulo 9: Dirección financiera

Al finalizar el módulo, los participantes estarán en capacidad de entender los principales estados financieros del negocio y analizar los principales índices de rentabilidad, eficiencia, crecimiento, riesgo, liquidez, endeudamiento y capacidad financiera, desde un punto de vista gerencial, con el fin de gestionar y monitorear el proceso de medición de valor corporativo y el riesgo asociado.

Módulo 10: ||Taller de liderazgo personal I y II

Propósito: tomar conciencia de que el proceso de desarrollo profesional y la transición hacia cargos de mayor responsabilidad gerencial implican desafíos técnicos y adaptativos, siendo estos últimos el foco de este taller. Este taller se realizará en dos sesiones, la primera enfocada al diagnóstico y la segunda al diseño de planes de acción personales concretos.