Curso Strategic Foresight

Strategic Foresight, anticipar escenarios, gestionar la incertidumbre y toma de decisiones estratégicas,

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FECHAS Y HORARIOS

Inicio: 6 de octubre de 2026
Término: 3 de noviembre de 2026

Horario: Martes de 18:00 a 21:30 hrs.

Zona Horaria:
GMT-4 entre 5/Apr/2026 y 7/Sep/2026

VER CALENDARIO

MODALIDAD Y LUGAR

Modalidad: Zoom (Online en Vivo)

Online

PRECIO

Precio
CLP $650.000

• Hasta 12 cuotas sin interés con tarjeta de crédito.

* La modalidad, sede y fecha de inicio de los programas están sujetos a modificaciones.

Información del Programa

Pablo Reyes . Dirección Académica

Bienvenida

En un entorno empresarial caracterizado por disrupciones tecnológicas aceleradas, transformaciones geopolíticas, cambios demográficos profundos y crisis sistémicas emergentes, las organizaciones enfrentan un imperativo crítico: desarrollar capacidades anticipatorias que permitan no solo adaptarse al cambio, sino configurar activamente los futuros posibles.
Las organizaciones requieren marcos conceptuales y herramientas que les permitan navegar la incertidumbre de manera estratégica, identifi...

Objetivos

Al finalizar este programa, los participantes estarán en condiciones de integrar metodologías de previsión estratégica en sus procesos de toma de decisiones e innovación, desarrollando capacidades para anticipar cambios emergentes, construir escenarios estratégicos y diseñar respuestas organizacionales adaptativas que transformen la incertidumbre en oportunidades competitivas.

Objetivos Específicos

• Aplicar principios fundamentales del pensamiento de futuros para reconfigurar ...

¿A quién va dirigido?

- Ejecutivos y Directivos Senior de empresas privadas, instituciones públicas y organizaciones del tercer sector que enfrentan decisiones estratégicas en contextos de alta incertidumbre y requieren ampliar su horizonte temporal de análisis.

- Gerentes de Estrategia e Innovación responsables de identificar oportunidades emergentes, evaluar amenazas sistémicas y diseñar respuestas organizacionales adaptativas.

- Consultores y Asesores Estratégicos que buscan incorporar metodologías...

Metodología

El programa utiliza una metodología de aprendizaje experiencial que combina rigor conceptual con aplicación práctica inmediata, estructurada en dos modalidades complementarias que maximizan tanto la profundidad del aprendizaje como la aplicabilidad organizacional.
Modalidad Virtual Sincrónica (12 horas)

Los módulos virtuales (1, 3 y 5) se centran en la construcción de marcos conceptuales sólidos y la transferencia de metodologías especializadas. Cada sesión de 4 horas se estructura ...

Módulo 1 :Introducción a la anticipación de futuros y fase Desafiar

Contenidos principales:
-Presentación del curso, metodología, evaluaciones y reglas de funcionamiento.
-Introducción al foresight estratégico y a la anticipación de futuros.
-¿Por qué anticipar? Incertidumbre, cambio y toma de decisiones.
-Relación personal y organizacional con el futuro.
-Leyes del Futuro de Jim Dator.
-Fase Desafiar: cuestionamiento de supuestos y paradigmas dominantes.

Módulo 2 : Exploración de señales de cambio

Contenidos principales:
-¿Qué es una señal de cambio y cuál es su valor estratégico?
-Detectar señales de cambio en lo débil, periférico y emergente.
-Mentalidad necesaria para detectar señales de cambio.
-Revisión de ejemplos de señales de cambio de mercados.
-Herramienta para escaneo del entorno para identificar señales de cambio: Análisis STEEP.
-Metodologías para detectar señales de cambio.
-Preguntas clave para analizar y evaluar señales de cambio.
-Herramienta para capturar señales de cambio de mercados: Cuadrante de Captura de Señales.
-Herramienta para analizar implicancias de señales de cambio: Rueda de Futuros.
-Herramienta para organizar señales de cambio e identificar patrones: Mapa de Afinidad.
-Escaneo de señales de cambio como función organizacional.

Módulo 3 :Detección de tendencias

-¿Qué es una tendencia y cuál es su valor estratégico?
-Señales de cambio y tendencias.
-Tipos de tendencias.
-Componentes de una tendencia.
-Ejemplos de tendencias de mercado y entorno.
-Proceso para detectar tendencias.
-Herramienta para analizar tendencias: Lienzo de Análisis de Tendencia.
-Criterios de evaluación de una tendencia: impacto, incertidumbre, riesgo y oportunidad
-Herramienta para evaluar y posicionar tendencias: Matriz de impacto e incertidumbre.
-Detección de tendencias como función organizacional.

Módulo 4:Escenarios y narrativas de futuros

-Arquetipos de futuros de Jim Dator.
-Construcción de matriz de escenarios 2x2.
-Definición de escenarios alternativos.
-Narrativas de futuros.
-Coherencia interna, plausibilidad y contraste entre escenarios.
-Implicancias estratégicas iniciales de cada escenario.

Módulo 5: Presentación de artefactos de futuros y reflexión estratégica

-Exploración y comunicación de futuros mediante escenarios, narrativas y artefactos estratégicos.
-Análisis de implicancias estratégicas y discusión colectiva de los futuros presentados.
-Síntesis de aprendizajes y definición de próximos pasos.