Curso Fundamentos de Estrategia

Quienes desean liderar sus organizaciones deben ser capaces de analizar y entender las variables críticas en el desarrollo de una estrategia empresarial exitosa.

MODALIDAD Y RITMO

Modalidad: 100% Online

Ritmo:
Nuestros cursos combinan flexibilidad y estructura: duran de 6 a 8 semanas y cada módulo se abre cada 5 días, permitiendo que avances paso a paso de manera constante y sin interrumpir tus actividades diarias*.

* Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria SENCE.

PRECIO Y FORMA DE PAGO

Arancel con 25% dto.
~~CLP $620.000~~ | CLP $465.000

Formas de Pago

Nacional:
Tarjeta de débito
Tarjeta de crédito (3, 6 y 12 cuotas sin interés)
Servipag
Franquicia Tributaria SENCE

Internacional:
Paypal
Flywire

DESCUENTOS

SENCE

Capacitación SENCE 100% Online.

Forma a tu equipo sin costo, con cursos flexibles y el respaldo académico de la UAI.

¿Qué es SENCE?

DESTACADO

Este curso forma parte del Diplomado en Estrategia y Control de Gestión

SABER +

Además, pertenece al Diplomado en Fundamentos de Control de Gestión

SABER +

Visión completa del proceso estratégico desde los fundamentos hasta la ejecución

El curso cubre todo el ciclo: misión, visión, análisis interno/externo, ventaja competitiva, estrategia corporativa y alineamiento organizacional.

Dominio de herramientas estratégicas de uso real en empresas

Incluye FODA, PEST, 5 fuerzas, recursos y capacidades, estrategias genéricas, océano azul y modelos de implementación.

Integración equilibrada entre estrategia competitiva y estrategia corporativa

Permite entender cómo decidir en portfolios, integración vertical, expansión geográfica y diversificación.

Enfoque práctico con casos, modelos modernos y aplicación inmediata

Utiliza videos, frameworks, análisis situacional y ejercicios aplicados para llevar la estrategia a contextos reales.

Desarrollo de pensamiento estratégico para liderar organizaciones complejas

Forma a los alumnos para analizar variables críticas y tomar decisiones estratégicas robustas en entornos dinámicos.

Flexibilidad y acceso remoto

Clases 100% online, permitiendo compatibilizar estudios con trabajo y vida personal, con recursos digitales y acompañamiento académico.

Información del Programa

Bienvenida

Bienvenido al curso "Fundamentos de Estrategia" de la Universidad Adolfo Ibáñez, un programa diseñado para desarrollar capacidades de pensamiento estratégico y su implementación en contextos organizacionales. Este curso aborda sistemáticamente los elementos fundamentales del análisis y la gestión estratégica, incluyendo herramientas esenciales como el análisis FODA, evaluación del entorno competitivo, diagnóstico de capacidades organizacionales y modelos de implementación estratégica. A través d...

Objetivos

Al final del módulo se espera que los alumnos sean capaces de:
Aplicar las herramientas del análisis FODA, el análisis de entorno y competitivo, el diagnóstico de capacidades organizacionales, la estrategia de Océano Azul, el uso de decisiones corporativas y los modelos de implementación estratégica para el desarrollo de una estrategia competitiva o corporativa considerando las principales dimensiones organizacionales involucradas en la implementación de la estrategia de negocio.

¿A quién va dirigido?

El curso está dirigido a:
· Analistas senior de Desarrollo de Negocio, Control de Gestión, Marketing y funciones afines.
· Jefaturas de áreas funcionales y de negocio que necesiten comprender la estrategia de la organización.
· Gerentes y subgerentes que tengo la responsabilidad de desarrollar o implementar la estrategia de sus organizaciones.
· Gerentes Generales que busquen tener una aproximación sistémica y robusta a la definición y desarrollo de su estrategia.
· Dueños de...

Metodología

La metodología de UAI Online contempla unidades de contenido 100% en línea, asincrónicas, de aprendizaje individual. El curso está compuesto por una secuencia de unidades que se habilitan paulatinamente. Cada unidad está compuesta por videos expositivos, lecturas obligatorias y complementarias, resumen, glosario, un control, una actividad aplicada y una actividad de desarrollo. En la actividad de desarrollo, el participante deberá contestar una pregunta abierta utilizando el material dispuesto e...

Unidad 1 - Introducción a la Estrategia

Aprendizaje Esperado:
• Reconocer los conceptos generales de la estrategia, sus elementos y los modelos fundamentales que permitan comenzar el proceso estratégico.

Videos de Contenido:
• Introducción.
• Estrategia y Elementos de la Estrategia de Negocios.
• Modelos Fundamentales en la Reflexión Estratégica: Misión, Visión y Valores.
• Modelos Fundamentales en la Reflexión Estratégica: Matriz FODA.
• Resumen/Cierre.

Unidad 2 - Análisis del Entorno

Aprendizaje Esperado:
• Identificar los factores del entorno que pueden ser fuente de oportunidades o amenazas para las organizaciones.

Videos de Contenido:
• Introducción.
• Análisis PEST.
• Análisis Industria 5 Fuerzas: Preparando el análisis.
• Análisis Industria 5 Fuerzas: Realizando el análisis.
• Resumen/Cierre.

Unidad 3 - Posicionamiento Estratégico y Ventaja Competitiva

Aprendizaje Esperado:
• Definir el concepto de Ventaja Competitiva, y explorar como el posicionamiento genérico (Estrategias Genéricas) puede transformarse en una Ventaja Competitiva

Videos de Contenido:
• Introducción.
• Estrategias Genéricas.
• El Liderazgo en Costo como Estrategia.
• La Diferenciación como Estrategia.
• Resumen/Cierre.

Unidad 4 - Análisis Interno y Ventaja Competitiva

Aprendizaje Esperado:
• Comprender la importancia del análisis interno de la compañía, y cómo la Teoría Basada en Recursos (Resource-Based View) ha permitido entender cómo desarrollar ventajas competitivas a partir de los recursos y capacidades estratégicos de la empresa.

Videos de Contenido:
• Introducción.
• Importancia del Análisis Interno.
• Definición y Reconocimiento de Recursos y Capacidades Estratégicas.
• Resumen/Cierre.

Unidad 5 - Estrategia de Océano Azul

Aprendizaje Esperado:
• Analizar el potencial de la Estrategia de Océano Azul en crear nuevos espacio de mercado y ventajas competitivas duraderas.

Videos de Contenido:
• Introducción.
• Estrategia de Océano Azul.
• Desarrollando la Estrategia de Océano Azul.
• Resumen/Cierre.

Unidad 6 - Estrategia Corporativa

Aprendizaje Esperado:
• Comparar la estrategia competitiva y la estrategia corporativa, definiendo cuales son las grandes definiciones que se deben realizar a nivel corporativo y comprendiendo la gestión del portafolio de negocios de la corporación.

Videos de Contenido:
• Introducción.
• Estrategia Corporativa: Objetivo y Decisiones.
• Gestión del Portafolio Corporativo.
• Resumen/Cierre.

Unidad 7 - Ámbito Corporativo

Aprendizaje Esperado:
• Diferenciar las tres trayectorias en las cuales se puede ampliar el ámbito corporativo, distinguen sus riesgos y la forma en la cual se toma la decisión de diversificarse horizontalmente, integrarse verticalmente o expandirse geográficamente.

Videos de Contenido:
• Introducción.
• Diversificación Horizontal.
• Integración Vertical.
• Expansión Geográfica.
• Resumen/Cierre.

Unidad 8 - Implementación de la Estrategia

Aprendizaje Esperado:
• Analizar la forma en la cual los líderes de la organización deben pensar el alineamiento estratégico para implementar la estrategia que han definido.

Videos de Contenido:
• Introducción.
• El Modelo de Congruencia.
• La primera etapa del alineamiento.
• La segunda etapa del alineamiento.
• Resumen/Cierre.

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