Curso Fundamentos de Estrategia
Quienes desean liderar sus organizaciones deben ser capaces de analizar y entender las variables críticas en el desarrollo de una estrategia empresarial exitosa.
MODALIDAD Y RITMO
Modalidad: 100% Online
Formato: Asincrónico. Cada módulo se compone de vídeos, lecturas, actividades y evaluaciones.
Inicio: Puedes elegir tu fecha de inicio.
Ritmo: Nuestros cursos duran de 6 a 8 semanas y cada módulo se habilita cada 5 días*.
* Restricciones aplican a cursos financiados mediante Franquicia Tributaria SENCE.
PRECIO Y FORMA DE PAGO
Arancel con 25% dto.CLP $620.000 | CLP $465.000
Formas de Pago
- Nacional:
- Tarjeta de débito
- Tarjeta de crédito (3, 6 y 12 cuotas sin interés)
- Servipag
- Franquicia Tributaria SENCE
- Internacional:
- Paypal
- Flywire
SENCE
Capacitación SENCE 100% Online.
Forma a tu equipo sin costo, con cursos flexibles y el respaldo académico de la UAI.
¿En qué se diferencia de otros programas?
Visión completa del proceso estratégico desde los fundamentos hasta la ejecución
Dominio de herramientas estratégicas de uso real en empresas
Integración equilibrada entre estrategia competitiva y estrategia corporativa
Enfoque práctico con casos, modelos modernos y aplicación inmediata
Desarrollo de pensamiento estratégico para liderar organizaciones complejas
Flexibilidad y acceso remoto
¿Qué vas a aprender en Curso Fundamentos de Estrategia?
Unidad 1 - Introducción a la Estrategia
• Reconocer los conceptos generales de la estrategia, sus elementos y los modelos fundamentales que permitan comenzar el proceso estratégico.
Videos de Contenido:
• Introducción.
• Estrategia y Elementos de la Estrategia de Negocios.
• Modelos Fundamentales en la Reflexión Estratégica: Misión, Visión y Valores.
• Modelos Fundamentales en la Reflexión Estratégica: Matriz FODA.
• Resumen/Cierre.
Unidad 2 - Análisis del Entorno
• Identificar los factores del entorno que pueden ser fuente de oportunidades o amenazas para las organizaciones.
Videos de Contenido:
• Introducción.
• Análisis PEST.
• Análisis Industria 5 Fuerzas: Preparando el análisis.
• Análisis Industria 5 Fuerzas: Realizando el análisis.
• Resumen/Cierre.
Unidad 3 - Posicionamiento Estratégico y Ventaja Competitiva
• Definir el concepto de Ventaja Competitiva, y explorar como el posicionamiento genérico (Estrategias Genéricas) puede transformarse en una Ventaja Competitiva
Videos de Contenido:
• Introducción.
• Estrategias Genéricas.
• El Liderazgo en Costo como Estrategia.
• La Diferenciación como Estrategia.
• Resumen/Cierre.
Unidad 4 - Análisis Interno y Ventaja Competitiva
• Comprender la importancia del análisis interno de la compañía, y cómo la Teoría Basada en Recursos (Resource-Based View) ha permitido entender cómo desarrollar ventajas competitivas a partir de los recursos y capacidades estratégicos de la empresa.
Videos de Contenido:
• Introducción.
• Importancia del Análisis Interno.
• Definición y Reconocimiento de Recursos y Capacidades Estratégicas.
• Resumen/Cierre.
Unidad 5 - Estrategia de Océano Azul
• Analizar el potencial de la Estrategia de Océano Azul en crear nuevos espacio de mercado y ventajas competitivas duraderas.
Videos de Contenido:
• Introducción.
• Estrategia de Océano Azul.
• Desarrollando la Estrategia de Océano Azul.
• Resumen/Cierre.
Unidad 6 - Estrategia Corporativa
• Comparar la estrategia competitiva y la estrategia corporativa, definiendo cuales son las grandes definiciones que se deben realizar a nivel corporativo y comprendiendo la gestión del portafolio de negocios de la corporación.
Videos de Contenido:
• Introducción.
• Estrategia Corporativa: Objetivo y Decisiones.
• Gestión del Portafolio Corporativo.
• Resumen/Cierre.
Unidad 7 - Ámbito Corporativo
• Diferenciar las tres trayectorias en las cuales se puede ampliar el ámbito corporativo, distinguen sus riesgos y la forma en la cual se toma la decisión de diversificarse horizontalmente, integrarse verticalmente o expandirse geográficamente.
Videos de Contenido:
• Introducción.
• Diversificación Horizontal.
• Integración Vertical.
• Expansión Geográfica.
• Resumen/Cierre.
Unidad 8 - Implementación de la Estrategia
• Analizar la forma en la cual los líderes de la organización deben pensar el alineamiento estratégico para implementar la estrategia que han definido.
Videos de Contenido:
• Introducción.
• El Modelo de Congruencia.
• La primera etapa del alineamiento.
• La segunda etapa del alineamiento.
• Resumen/Cierre.
Horacio Arredondo
Ph.D en Administración de EmpresasCompra Particular
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Compra Empresa - individual
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Compra Empresa - franquicia tributaria SENCE
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- 2. Considerar los plazos de matrícula UAI y seleccionar la fecha del curso.
- 3. Inscribir el curso en SENCE con los datos proporcionados por OTEC UAI.
- 4. Enviar la Orden de Compra con ID SENCE y documentos adicionales a [email protected].
Preguntas Frecuentes
¿Qué base entrega el curso sobre Estrategia?
El programa se concentra en los fundamentos de estrategia, entregando una base para comprender el tema y avanzar hacia aplicaciones profesionales.
¿Cómo ayuda Fundamentos de Estrategia a fortalecer decisiones estratégicas?
Aporta una forma de ordenar información, actores, objetivos o mediciones para tomar decisiones más coherentes con las prioridades de una organización.
¿Cómo se puede aplicar lo aprendido en Fundamentos de Estrategia en un contexto profesional?
El enfoque puede trasladarse a situaciones de trabajo relacionadas con estrategia, control y gestión de actores clave, ayudando a conectar objetivos, decisiones e indicadores para orientar la ejecución y el desempeño organizacional.
Descuentos, becas y formas de pago del arancel
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