
Magíster en Dirección de Personas y Organizaciones
Descubre cómo convertirte en un líder capaz de inspirar, movilizar y transformar personas, con una formación que eleva tu mirada estratégica y potencia tu impacto en las organizaciones.
FECHAS Y HORARIOS
Inicio: 19 de abril de 2027
Término: 16 de diciembre de 2028
Horario: Año 1: Online - Sincrónico (jueves - 9am a 13:30 pm) + 1 Semana Presencial (lunes a viernes de 9 am a 19:00 pm en abril) / Año 2: Online - Sincrónico (viernes 9:00 a 13:30 hrs.) + 1 Semana Presencial (lunes a viernes de 9:00 am a 13:30 pm, diciembre)
Zona Horaria:
GMT-4 entre 5/Apr/2026 y 7/Sep/2026
MODALIDAD Y LUGAR
Modalidad: Blended
Sede Errázuriz: Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago.
PRECIO
Precio
UF 380
Matrícula
UF 10
Beneficio en arancel por matrícula anticipada.
• El precio final se calcula según valor de la UF y el Dólar del día.
• Formaliza tu matrícula hoy y comienza el pago del arancel en el mes de inicio del programa.
DESTACADO
El Diplomado en Dirección de Personas y Organizaciones es conducente a este programa.
* La modalidad, sede y fecha de inicio de los programas están sujetos a modificaciones.
Conoce el Magíster en Dirección de Personas y Organizaciones

Dirección Académica
Gerson Volenski
ESCUELA DE NEGOCIOS
1. Networking + 1.8K egresados
2. Programa de Apoyo a la Carrera Profesional
3. Enfoque de competencias
4. Adecuación a la era digital
5. Visión Estratégica
Información del Programa




Año 1: Diplomado en Dirección de Personas y Organizaciones
Módulo 1: La empresa y su entorno económico, social y legal
chilena.
• La empresa y su relación con los trabajadores.
• La empresa, la jurisdicción y las agencias reguladoras.
• El modelo de gestión flexible de recursos humanos y la legislación laboral chilena.
• La nueva ciencia de la felicidad.
Módulo 2: Trabajo y gestión en la era digital
• Redefiniendo el vínculo persona - empresa.
• Gestión estratégica de personas en la era digital.
• La experiencia del empleado: diagnóstico e intervención.
• Diversidad e inclusión: nuevos desafíos de futuro.
• Competencias laborales: una herramienta para la gestión de personas.
Módulo 3: Atracción, integración y desarrollo de personas
• Selección y evaluación basadas en evidencia.
• Haciendo la selección más efectiva e integral.
• Capacitación y desarrollo de personas para el trabajo.
• Fases del proceso formativo y la capacitación como inversión.
• Aprendizaje individual y organizacional.
Módulo 4: Gestión del desempeño y compensaciones
• Evaluación y optimización del desempeño.
• Modelos de evaluación y gestión del desempeño.
• Introducción a la gestión profesional de compensaciones.
• Equidad interna y competitividad externa.
• Cálculo de la estructura de compensaciones óptima.
Año 1: Diplomado en Dirección de Personas y Organizaciones
Semana Presencial
• Onbording e Integración • Gestión del proyecto personal y profesional • Habilidades en consultoría • Competencias Laborales • Competencias para dirigir equipos de trabajo
Año 2: Magíster en Dirección de Personas y Organizaciones
Módulo 5: Estrategia y gestión de empresa
• Contexto de negocios.
• Sustentabilidad.
• Industria y competencia.
• Análisis de la firma: recursos, capacidades y propuesta de valor.
• Opciones estratégicas.
• Desafíos en la ejecución de la estrategia.
• Procesos de gestión: el rol de los compromisos y el alineamiento
Módulo 6: Fundamentos del comportamiento: persona y organización
• Un enfoque de la interacción humana.
• Una perspectiva para la construcción de relaciones.
• Aplicaciones al coaching individual y organizacional.
• Comunicación y gestión del conflicto.
• Motivación.
• Liderazgo.
• Trabajo en equipo
Módulo 7: Diagnóstico y administración del cambio
• Herramientas diagnósticas: clima y cultura.
• Cambio y resistencia al cambio.
• Características independientes individuales: motivación y personalidad.
• Características individuales independientes: actitudes y modelos mentales.
• Formación de coalición del cambio – Equipos de alto desempeño - Comunicación y resolución de conflictos - Influencia y proceso de cambio: Liderazgo, poder y autoridad
Módulo 8: Liderazgo
• Mirada sistémica y desafíos adaptativos.
• Aprendizaje social y adaptación.
• Liderazgo y autoridad.
• El ejercicio del liderazgo con y sin autoridad formal.
• Liderazgo y cambio organizacional.
• Narrativa y movilización
Trabajo de Grado
Año 2: Magíster en Dirección de Personas y Organizaciones
Semana Presencial
• Taller de Networking y Marca Personal
• Jornada de Cierre del Programa
Áreas Temáticas:
- GESTIÓN DE PERSONAS
- COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y GRUPAL

Gerson Volenski
Master in Business Administration
Marcelo Araya
Master in Business Administration
Eduardo Barros
Ph.D in Organizational Psychology
Constanza De La Carrera
Magíster en Dirección de Personas y Organizaciones
Rodrigo Fuenzalida
Magíster en Dirección Estratégica de ComunicacionesMagíster en Dirección Estratégica de Comunicaciones
Rodrigo Lara
Magíster en Recursos Humanos
Luis Lizama
Magíster en Derecho
Héctor Madrid
PhD in Work and Organizational Psychology
Patricio Polizzi
MBA y PsicólogoDirector General de Visión Humana
Francisca Sinn
Doctora en Ciencias de la Ingeniería
Wenceslao Unanue
Ph.D in Economic Psychology
Felipe Valdivieso
Ph.D en SociologíaPaso 1
¿Cumplo los requisitos del programa?
- Licenciatura o Título Profesional equivalente (mínimo 8 semestres).
- 4 años de experiencia laboral profesional (mínimo) en áreas directamente vinculadas.
- • Dominio intermedio (B1, B2 o equivalente) del idioma inglés en la competencia de lectura.
Paso 2
¿Qué documentos se necesitan?
*Los certificados de estudios realizados en el extranjero, deben presentarse apostillados y en español
*Los certificados pueden ser digitales con firma electrónica avanzada o copia legalizada ante notario
Paso 3
Entrevistas y Exámenes
Paso 4
Matricularse

40 años
Edad Promedio
70%
Mujeres
39%
Puestos de Subgerentes o Superiores
Renzo Suazo, Gerente General en Now
Renzo Suazo: Educación práctica y conectada al mundo real
Renzo Suazo, Gerente General en Now "Los profesores, al estar conectados con el mundo real y con el contexto de las empresas, logran entregar una ventaja que nos pueden transmitir en todas nuestras clases"

Melina Gambin, Subgerente Comercial en AFP Capital
Metodología práctica transforma aprendizaje en AFP Capital
Melina Gambin, Subgerente Comercial AFP Capital: "El programa del diplomado y magíster tienen una metodología de aprendizaje basada en el análisis y estudio de casos reales, lo que me parece un tremendo aporte al aprendizaje de forma real y práctica".

Renata Tavares, Subgerente Regional de Recursos Humanos en Metlife
Metlife: Visión Estratégica y Aprendizaje Práctico en RR.HH
Renata Tavares, Subgerente Regional de Recursos Humanos de Metlife: "Entrega una visión más amplia de la empresa, se aplica teoría en casos reales, ver en la práctica lo que sucede en ciertas organizaciones (...) profesionales con mucha experiencia, lo cual le da un mayor valor a los debates que ...

Preguntas Frecuentes
¿Cómo prepara el Magíster en Dirección de Personas y Organizaciones a los estudiantes para los desafíos del cambio organizacional?
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