Campaña Aniversario 2026
Diplomado en Strategic Sourcing: Gestión Estratégica de Compras
Optimiza recursos y desarrolla una gestión inteligente y estratégica de compras.
FECHAS Y HORARIOS
Inicio: 29 de julio de 2027
Término: 10 de diciembre de 2027
Horario: Sesiones Online (jueves y viernes de 17:00 a 21:30 horas y sábados de 09:00 a 13:30) más dos hitos presenciales (martes y miércoles de 09:00 a 19:30 horas y jueves de 09:00 a 13:30 horas)
Zona Horaria:
GMT-3 entre 8/Sep/2026 y 4/Apr/2027
MODALIDAD Y LUGAR
Modalidad: Semipresencial
Sesiones Online via zoom / Sesiones presenciales Sede Vitacura
PRECIO
Arancel con 30% dto.UF 135 | UF 95
Matrícula
UF 5
• Hasta 12 cuotas sin interés con tarjeta de crédito.
• El precio final se calcula según valor de la UF y el Dólar del día.
• Formaliza tu matrícula hoy y comienza el pago del arancel en el mes de inicio del programa.
* La modalidad, sede y fecha de inicio de los programas están sujetos a modificaciones.
Conoce el Diplomado en Strategic Sourcing: Gestión Estratégica de Compras
Dirección Académica
Gustavo Renom
ESCUELA DE NEGOCIOS
¿En qué se diferencia de otros programas?
1. CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
2 EFICIENCIA EN EL GASTO
3. INNOVACIÓN, LA CLAVE DEL ÉXITO
4. OPTIMIZANDO LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
5. MARKET INTELLIGENCE
¿Qué vas a aprender en Diplomado en Strategic Sourcing: Gestión Estratégica de Compras ?
Módulo I: Entendiendo los negocios y su entorno global
- Estrategia y Posicionamiento Global de las Compañías
- Globalización y Geoeconomia, como afectan a las compras
- Spend Análisis
- Modelo de Organización / Perfiles y Nivel de Madurez
Módulo II: Generador de ventajas competitivas sostenibles
- Metodología de strategic sourcing
Módulo III: Bases financieras
- Descomposición de costes en las ofertas TCO y metodología de cálculo de las eficiencias generadas en cada proyecto
- Creación de valor para los accionistas - ¿Cuánto valorizan la compañía?
- KPI’s indicadores de eficacia y eficiencia
Trabajo Final
Módulo IV: Impulsando la innovación y eficiencia del gasto
- Pensamiento disruptivo, ¿qué es?
- Design Thinking, una metodología que nos ayuda a divergir, crear, converger y concluir
- Problem Solving, una metodología que nos ayuda a definir, resolver problemas y estructurar los argumentos de nuestras conclusiones
- Tecnología en el proceso de compras
Módulo V: Implementando la Transformación
- Riesgos en el Proceso de Compras
- Comunicación Estrategica
- RoadMap de la Transformación
Módulo VI: Gestionando el Cambio
- Liderazgo Adaptativo / Gestionando el cambio
- Tecnología aplicada a Compras y Sourcing
Gustavo Renom
Postgrado in Finance and Business Control
Bejamin Happey
Master in Business AnalyticsData Scientist en Matrix Consulting
Esteban Koberg
Ph. D. en Management
Igal Magendzo
Ph.D. en Economía
Gabriela Manresa
MBAGerente de Compras y Abastecimiento en Macro Food S.A.
Clelia Alida Ribbi Cohen
PhD en Bioquímica
Diego Rodríguez
Master en Psicología y Desarrollo Humano
Gabriel Rodríguez
Ingeniero Civil Industrial
Alejandro Schipani
MBADocente / Especialista en Cadena de Suministro y Procurement
Angélica Sáez
Ingeniera Civil IndustrialSubgerente de Procurement en Cencosud Scotiabank
Javier Traslaviña
Master en Comportamiento del Consumidor
Gabriela Álvarez
Doctor in Business Administration
Ricardo Úbeda
Doctor en Economía y FinanzasDirector EMBA LATAMPaso 1
¿Cumplo los requisitos del programa?
- Currículum vitae actualizado.
- Copia de la cédula de identidad.
Paso 2
¿Qué documentos se necesitan?
- Copia de la cédula de identidad.
(Los documentos deben ser cargados en el sistema de postulación)
Paso 3
Matricularse
Testimonios de egresados
Víctor
Contenedores San Fernando
El diplomado me permitió fortalecer mis conocimientos en abastecimiento y gestión estratégica de compras.
Preguntas Frecuentes
¿Cómo transforma Strategic Sourcing la función de compras dentro de una empresa?
El diplomado lleva la gestión de compras desde una lógica principalmente operativa hacia una mirada estratégica del gasto, conectada con las necesidades y prioridades de la compañía.
¿Cómo puede la gestión de compras contribuir a reducir costos sin perder valor?
El programa trabaja sobre la demanda interna y la búsqueda de soluciones de abastecimiento que permitan gestionar el gasto de manera eficiente y alineada con la estrategia.
¿Qué papel pueden cumplir los proveedores en la innovación de una empresa?
La propuesta reconoce que la gestión estratégica de terceros puede ayudar a desafiar estructuras de costos y capturar innovación, ampliando el aporte de compras al negocio.
Descuentos, becas y formas de pago del arancel
Campaña Aniversario 2026
Hasta 30% dto. en magísteres y diplomados 2027, postulando hasta el 31 de octubre de 2026. Luego de la aprobación por parte de la UAI, el postulante cuenta con un máximo de 7 días corridos para matricularse.
Se excluye:
- Descuento no aplica para cursos.
- Descuento no aplica para programas con fecha de inicio 2026.
- Descuento no aplica para doctorados.
- Descuento no aplica para programas de continuidad.
- Descuento no acumulable.
- Cupos limitados.
Pago matrícula: al contado.
Pago del arancel al contado: 3% dto antes del inicio del programa.
Pago del arancel en cuotas: cuotas con mandato PAC (cargo a Cuenta Corriente) o PAT (cargo a Tarjeta de Crédito).
Hasta 12 cuotas sin interés con tarjeta de crédito (todos los bancos).
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CONTACTO ADMISIÓN CHILE
Yamile Diaz Soto
Email
[email protected]ALIANZAS ORGANIZACIONALES
Website
Alianzas Organizacionales