Curso Sistemas de Control Gerencial

Lleva la estrategia a la práctica, manteniendo orientada la organización hacia los objetivos estratégicos.

MODALIDAD Y RITMO

Modalidad: 100% Online

Ritmo:
Nuestros cursos combinan flexibilidad y estructura: duran de 6 a 8 semanas y cada módulo se abre cada 5 días, permitiendo que avances paso a paso de manera constante y sin interrumpir tus actividades diarias*.

* Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria SENCE.

PRECIO Y FORMA DE PAGO

Arancel con 15% dto.
~~CLP $630.000~~ | CLP $535.500

Formas de Pago

Nacional:
Tarjeta de débito
Tarjeta de crédito (3, 6 y 12 cuotas sin interés)
Servipag
Franquicia Tributaria SENCE

Internacional:
Paypal
Flywire

DESCUENTOS

SENCE

Capacitación SENCE 100% Online.

Forma a tu equipo sin costo, con cursos flexibles y el respaldo académico de la UAI.

¿Qué es SENCE?

DESTACADO

Este curso forma parte del Diplomado en Estrategia y Control de Gestión

SABER +

Además, pertenece al Diplomado en Fundamentos de Control de Gestión

SABER +

Encuéntralo también en Diplomado en Análisis Financiero y Control de Gestión

SABER +

Al igual que en Diplomado en Gestión de Procesos y Control Estratégico

SABER +

Foco en la implementación efectiva de la estrategia

Aprende a llevar la estrategia a la práctica, analizando resultados y manteniendo el control de la organización para asegurar el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Dominio de herramientas clave de control financiero y presupuestario

Desarrolla capacidades para elaborar, analizar y controlar presupuestos, utilizando el control financiero como base para una gestión gerencial sólida.

Análisis financiero para la toma de decisiones gerenciales

Aplica razones financieras y el modelo DuPont para evaluar el desempeño organizacional y apoyar decisiones estratégicas con información financiera relevante.

Diseño de mapas estratégicos y Cuadro de Mando Integral (BSC)

Aprende a traducir la estrategia en indicadores concretos, construyendo mapas estratégicos y utilizando el Balanced Scorecard como herramienta central de control y alineamiento organizacional.

Alineación de indicadores e incentivos para mejorar el desempeño

Analiza cómo definir metas e incentivos efectivos, evitando distorsiones en el comportamiento organizacional y fortaleciendo el control gerencial orientado a resultados.

Flexibilidad y acceso remoto

Clases 100% online, permitiendo compatibilizar estudios con trabajo y vida personal, con recursos digitales y acompañamiento académico.

Información del Programa

Bienvenida

Bienvenido al curso “Sistemas de Control Gerencial” de la Universidad Adolfo Ibáñez, un programa diseñado para fortalecer tus competencias en la implementación estratégica y el control efectivo de la gestión organizacional.

En el mundo empresarial, una buena estrategia no garantiza el éxito si no va acompañada de una ejecución rigurosa y un sistema de control que asegure el alineamiento con los objetivos definidos. Este curso te permitirá comprender cómo llevar la estrategia a la prácti...

Objetivos

El objetivo de este curso es analizar el proceso de planificación y control estratégico, que comienza después de tener definidas Misión, Visión y Estrategia, y estudiar algunas herramientas para mantener a la organización enfocada en los objetivos definidos en dicho proceso. Así, los participantes deberán aplicar conceptos de Control Financiero y presupuestario para analizar la situación de la organización. También serán capaces de desarrollar Mapas Estratégicos y utilizar el Cuadro de Mando Int...

¿A quién va dirigido?

Este programa está dirigido a:
- Administradores de organizaciones
- Ejecutivos a cargo de unidades de negocios
- Propietarios de empresas
- Controllers

Metodología

La metodología de UAI Online contempla unidades de contenido 100% en línea, asincrónicas, de aprendizaje individual. El curso está compuesto por una secuencia de unidades que se habilitan paulatinamente. Cada unidad está compuesta por videos expositivos, lecturas obligatorias y complementarias, resumen, glosario, un control, una actividad aplicada y una actividad de desarrollo. En la actividad de desarrollo, el participante deberá contestar una pregunta abierta utilizando el material dispuesto e...

Unidad 1 - Introducción al Control Gerencial

Aprendizaje Esperado:
• Comprender el concepto del control gerencial y su alineación con los objetivos de una organización.

Videos de Contenido:
• Bienvenido al curso.
• ¿Qué es control gerencial?
• ¿Cómo lograr que todos los integrantes de la organización apunten a los objetivos?

Unidad 2 - El presupuesto

Aprendizaje Esperado:
• Desarrollar un presupuesto y analizar sus componentes.

Videos de Contenido:
• Presupuestos.
• Ejemplo de presupuesto: Caso Arcadia 1.

Unidad 3 - Control a través del presupuesto

Aprendizaje Esperado:
• Aplicar los fundamentos del presupuesto en el control gerencial dentro de un caso de estudio.

Videos de Contenido:
• Análisis de variaciones respecto al presupuesto: Caso Arcadia 2.

Unidad 4 - Las Razones Financieras en el Control Gerencial

Aprendizaje Esperado:
• Comprender las razones financieras dentro del control gerencial.

Videos de Contenido:
• Estados Financieros.
• Razones Financieras 1.
• Razones Financieras 2.

Unidad 5 - El modelo Dupont

Aprendizaje Esperado:
• Establecer la relación de las razones financieras a través del modelo DuPont.

Videos de Contenido:
• Modelo DuPont.

Unidad 6 - El Cuadro de Mando Integral

Aprendizaje Esperado:
• Comprender la herramienta cuadro de Mando Integral (CMI) o Blanced Scorecard.

Videos de Contenido:
• Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard.
• Ejemplo de CMI.
• Características de CMI.

Unidad 7 - Mapa Estratégico y Dimensiones del CMI

Aprendizaje Esperado:
• Identificar las perspectivas o dimensiones del cuadro de mando integral en el control gerencial.

Videos de Contenido:
• Ejemplo de Mapa Estratégico.
• Un adecuado CMI.
• Las cuatro perspectivas del CMI.
• Diferentes estrategias, diferentes CMI.

Unidad 8 - CMI e Incentivos

Aprendizaje Esperado:
• Comprender el uso de incentivos, manejo de indicadores y metas al aplicar el control gerencial.

Videos de Contenido:
• CMI para unidades y dimensión temporal del CMI.
• Incentivos.
• Incentivos, indicadores y metas.
• Cómo definir incentivos para ejecutivos.
• ¿Funcionan siempre los incentivos de premio y castigo?

FOLLETO MATRICÚLATE

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Descuentos NO acumulables

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Lleva la estrategia a la práctica, manteniendo orientada la organización hacia los objetivos estratégicos.

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Foco en la implementación efectiva de la estrategia

Dominio de herramientas clave de control financiero y presupuestario

Análisis financiero para la toma de decisiones gerenciales

Diseño de mapas estratégicos y Cuadro de Mando Integral (BSC)

Alineación de indicadores e incentivos para mejorar el desempeño

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