Curso Estrategia Más Allá del Mercado

Desarrolla un entendimiento del contexto, sus actores e intereses y enseña cómo delinear estrategias que conducen a una adecuada gestión y a un mejor desempeño de la empresa.

MODALIDAD Y RITMO

Modalidad: 100% Online

Ritmo:
Nuestros cursos combinan flexibilidad y estructura: duran de 6 a 8 semanas y cada módulo se abre cada 5 días, permitiendo que avances paso a paso de manera constante y sin interrumpir tus actividades diarias*.

* Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria SENCE.

PRECIO Y FORMA DE PAGO

Arancel con 15% dto.
~~CLP $598.000~~ | CLP $508.300

Formas de Pago

Nacional:
Tarjeta de débito
Tarjeta de crédito (3, 6 y 12 cuotas sin interés)
Servipag
Franquicia Tributaria SENCE

Internacional:
Paypal
Flywire

DESCUENTOS

DURACIÓN Y CRÉDITOS SCT

Duración: 6 a 8 semanas

Créditos SCT: 4

DESTACADO

Este curso forma parte del Diplomado en Estrategia y Control de Gestión

SABER +

Enfoque estratégico en el entorno nonmarket

Va más allá de la estrategia competitiva tradicional, abordando de forma integrada los ámbitos político, regulatorio, social, reputacional y de stakeholders, claves para la toma de decisiones estratégicas.

Aplicación directa a desafíos reales de las organizaciones

Los contenidos y actividades están orientados a diagnosticar amenazas, diseñar respuestas estratégicas y crear oportunidades de negocio a partir del entorno económico, político y social.

Profundización en acción política, reputación y gestión de crisis

Integra herramientas para enfrentar acción colectiva, activismo, opinión pública y crisis reputacionales, aspectos poco abordados en cursos estratégicos convencionales.

Base académica sólida con casos y literatura de alto nivel

Se apoya en modelos y lecturas de referencia internacional (Harvard, California Management Review, Academy of Management), combinados con actividades aplicadas y controles por clase.

Orientado a perfiles estratégicos y de alta responsabilidad

Diseñado específicamente para gerentes, subgerentes, jefaturas y dueños de empresas que participan en el diseño o implementación de la estrategia y en la relación con entornos institucionales complejos.

Flexibilidad y acceso remoto

Clases 100% online, permitiendo compatibilizar estudios con trabajo y vida personal, con recursos digitales y acompañamiento académico.

Información del Programa

Bienvenida

Bienvenido al curso "Estrategia Más Allá del Mercado" de la Universidad Adolfo Ibáñez, un programa diseñado para desarrollar competencias en la gestión estratégica del entorno económico, político y social de las empresas. Este curso aborda sistemáticamente los aspectos fundamentales de la estrategia nonmarket, proporcionando herramientas analíticas para comprender y gestionar el contexto en el que las organizaciones operan. A lo largo de ocho semanas, los participantes estudiarán conceptos clave...

Objetivos

Al final del módulo se espera que los estudiantes sean capaces de:
1. Explicar los conceptos y modelos claves que hacen a una buena gestión del entorno de los negocios.
2. Emplear un conjunto de conocimientos y técnicas analíticas para analizar situaciones de entorno con un enfoque estratégico.
3. Definir un conjunto de iniciativas frente a desafíos empresariales de entorno.
4. Ejercitarse en el análisis de desafíos estratégicos en diferentes contextos.

¿A quién va dirigido?

Este programa está dirigido a:
- Analistas senior de Desarrollo de Negocio, Control de Gestión y funciones afines.
- Jefaturas de áreas funcionales y de negocio que necesiten comprender la estrategia de la organización y los efectos que afectan su diseño y ejecución.
- Gerentes y subgerentes que tengo la responsabilidad de desarrollar o implementar la estrategia de sus organizaciones.
- Gerentes y subgerentes con responsabilidades sobre asuntos públicos y regulatorios, legales, i...

Metodología

La metodología de UAI Online contempla unidades de contenido 100% en línea, asincrónicas, de aprendizaje individual. El curso está compuesto por una secuencia de unidades que se habilitan paulatinamente. Cada unidad está compuesta por videos expositivos, lecturas obligatorias y complementarias, resumen, glosario, un control, una actividad aplicada y una actividad de desarrollo. En la actividad de desarrollo, el participante deberá contestar una pregunta abierta utilizando el material dispuesto e...

Unidad 1 - El Entorno Nonmarket

Aprendizaje Esperado:
• Reconocer los mecanismos por los que la competencia más allá del mercado puede afectar el desempeño de las empresas.

Videos de Contenido:
• Herramientas para Diagnosticar los Desafíos NONMARKET.
• Los Desafíos del Entorno NONMARKET.

Unidad 2 - La estrategia más allá del mercado

Aprendizaje Esperado:
• Identificar el concepto de estrategia más allá del mercado y su relación con el entorno de las empresas.

Videos de Contenido:
• ¿Qué es la Estrategia Más Allá del Mercado?
• Arenas Políticas en el Entorno de las Empresas.

Unidad 3 - Los desafíos de entorno y la acción colectiva

Aprendizaje Esperado:
• Reconocer el papel de la Acción Colectiva como medio de solución de desafíos dentro de un grupo de interés.

Videos de Contenido:
• Grupos de Interés y Acción Política.
• La Acción Colectiva.
• Acción Colectiva en Ámbitos Gremiales.

Unidad 4 - La acción nonmarket en el entorno político público

Aprendizaje Esperado:
• Identificar los determinantes de la acción de las empresas en el entorno político público y sus estrategias en ámbitos institucionales.

Videos de Contenido:
• La Naturaleza de la Competencia Política.
• Estrategias en el Entorno Político Público.

Unidad 5 - La acción nonmarket frente a la opinión pública

Aprendizaje Esperado:
• Reconocer la importancia del posicionamiento público, los medios de comunicación y la reputación en la gestión del entorno más allá del mercado.

Videos de Contenido:
• Entorno y Medios de Comunicación.
• Arenas de Reputación.

Unidad 6 - La acción nonmarket y la crisis de reputación

Aprendizaje Esperado:
• Identificar los elementos de una crisis de reputación y su relación con la acción nonmarket.

Videos de Contenido:
• Crisis de Reputación.

Unidad 7 - La acción nonmarket en el entorno político privado

Aprendizaje Esperado:
• Aplicar los determinantes de la acción de activistas y otros actores del entorno político privado en las estrategias de gestión de stakeholders de las empresas.

Videos de Contenido:
• La Estrategia de los Activistas.
• Enfrentando Activistas.

Unidad 8 - El Entorno Político Privado

Aprendizaje Esperado:
• Aplicar los elementos que componen la estrategia en un entorno político privado.

Videos de Contenido:
• El Entorno Político Privado.

FOLLETO MATRICÚLATE

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Curso Estrategia Más Allá del Mercado

Desarrolla un entendimiento del contexto, sus actores e intereses y enseña cómo delinear estrategias que conducen a una adecuada gestión y a un mejor desempeño de la empresa.

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PRECIO Y FORMA DE PAGO

DURACIÓN Y CRÉDITOS SCT

DESTACADO

Enfoque estratégico en el entorno nonmarket

Aplicación directa a desafíos reales de las organizaciones

Profundización en acción política, reputación y gestión de crisis

Base académica sólida con casos y literatura de alto nivel

Orientado a perfiles estratégicos y de alta responsabilidad

Flexibilidad y acceso remoto

Información del Programa

Bienvenida

Objetivos

¿A quién va dirigido?

Metodología

Unidad 1 - El Entorno Nonmarket

Unidad 2 - La estrategia más allá del mercado

Unidad 3 - Los desafíos de entorno y la acción colectiva

Unidad 4 - La acción nonmarket en el entorno político público

Unidad 5 - La acción nonmarket frente a la opinión pública

Unidad 6 - La acción nonmarket y la crisis de reputación

Unidad 7 - La acción nonmarket en el entorno político privado

Unidad 8 - El Entorno Político Privado

Ariel Casarín

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Información del Programa

Bienvenida

Objetivos

¿A quién va dirigido?

Metodología

Unidad 1 - El Entorno Nonmarket

Unidad 2 - La estrategia más allá del mercado

Unidad 3 - Los desafíos de entorno y la acción colectiva

Unidad 4 - La acción nonmarket en el entorno político público

Unidad 5 - La acción nonmarket frente a la opinión pública

Unidad 6 - La acción nonmarket y la crisis de reputación

Unidad 7 - La acción nonmarket en el entorno político privado

Unidad 8 - El Entorno Político Privado

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