Gestión de la a marca empleadora como pilar clave de la estrategia de talento
• Sensibilizar respecto de la importancia de trabajar la marca empleadora y definir su propósito.
• Conectar el concepto de marca empleadora con la experiencia del colaborador en los distintos momentos. • Conocer y comentar las tendencias y prácticas actuales para generar una propuesta de valor sostenible.
Taller de propósito
• Definición del público objetivo (Colaboradores, talento potencial).
• Análisis de contexto – Definiendo propósito y marco estratégico de la marca empleadora.
• Definición de los objetivos ( retención de talento, embajadores de la marca).
• Definición del estado deseado para la marca empleadora.
• Elaborando Canvas de propósito.
• Cómo ajustar el propósito de la compañía con las tendencias y propósito de los clientes internos para capturar talento. • Técnicas de Research.
Diseñando la propuesta de valor para una marca empleadora relevante
• Inmersión aplicando metodología Design Thinking y Lego serious play(Empatía, Definición, ideación, prototipado y validación).
- Diseñando viaje del colaborador. Identificando puntos de contacto / dolor.
- Identificando niveles de importancia para el colaborador (Momentos de la verdad).
- Creación soluciones.
- Prototipado.
• Validación (Técnicas de evaluación - Test de conceptos).
- Encaje de la propuesta de valor para crear, entregar y capturar valor centrado en el cliente interno y potenciales colaboradores.
Cómo diseñar, medir y comunicar marcas empleadoras relevantes
• Estrategia de Imagen y posicionamiento actual para potenciar y medir marcas empleadoras relevantes.
• Cómo conectar emocionalmente el propósito de la compañía con el propósito de colaboradores y futuros talentos
a fin de transformarse en una organización relevante.
• Diseñar Estrategia de employer branding.
• Metrics marcario.
