Curso Cuadro de Mando Integral

Analiza de manera estratégica el proceso de panificación y control estratégico con un foco en la gestión, todo en sincronía con los objetivos de la organización.

MODALIDAD Y RITMO

Modalidad: 100% Online

Ritmo:
Nuestros cursos combinan flexibilidad y estructura: duran de 6 a 8 semanas y cada módulo se abre cada 5 días, permitiendo que avances paso a paso de manera constante y sin interrumpir tus actividades diarias*.

* Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria SENCE.

PRECIO Y FORMA DE PAGO

Arancel con 15% dto.
~~CLP $656.000~~ | CLP $557.600

Formas de Pago

Nacional:
Tarjeta de débito
Tarjeta de crédito (3, 6 y 12 cuotas sin interés)
Servipag
Franquicia Tributaria SENCE

Internacional:
Paypal
Flywire

DESCUENTOS

SENCE

Capacitación SENCE 100% Online.

Forma a tu equipo sin costo, con cursos flexibles y el respaldo académico de la UAI.

¿Qué es SENCE?

DESTACADO

Este curso forma parte del Diplomado en Gestión y Optimización de Procesos

SABER +

Además, pertenece al Diplomado en Fundamentos de Control de Gestión

SABER +

Encuéntralo también en Diplomado en Análisis Financiero y Control de Gestión

SABER +

Traducción de la estrategia en gestión y control operativo

Permite bajar la visión y la estrategia a objetivos, indicadores e iniciativas concretas, manteniendo el foco estratégico en entornos VUCA y altamente competitivos.

Modelo integral basado en las cuatro perspectivas de Kaplan y Norton

Aplica el Balanced Scorecard desde sus cuatro dimensiones clave: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento, logrando una gestión 360° de la organización.

Diseño e implementación de indicadores estratégicos (KPIs)

Desarrolla la capacidad de definir KPIs alineados a la estrategia, identificar relaciones causa– efecto y asignar responsables, asegurando medición y seguimiento efectivo.

Construcción práctica de mapas estratégicos

Entrena en el diseño de mapas estratégicos, conectando objetivos, indicadores y tareas críticas, facilitando la alineación entre estrategia y operación.

Alineamiento y compromiso organizacional

Aborda la implantación del CMI como un proceso de cambio, reforzando el alineamiento interfuncional, la disciplina de medición y el aprendizaje organizacional continuo.

Flexibilidad y acceso remoto

Clases 100% online, permitiendo compatibilizar estudios con trabajo y vida personal, con recursos digitales y acompañamiento académico.

Información del Programa

Bienvenida

Bienvenido al curso "Cuadro de Mando Integral" de la Universidad Adolfo Ibáñez, un programa diseñado para desarrollar competencias en la planificación y control estratégico organizacional. Este curso aborda el modelo de gestión desarrollado por Kaplan y Norton, que permite a las organizaciones medir y controlar su desempeño desde cuatro perspectivas fundamentales: financiera, cliente, procesos internos, y aprendizaje y crecimiento. Los participantes estudiarán metodologías para analizar el proce...

Objetivos

Al finalizar el programa, los alumnos serán capaces de:
• Analizar los principales aspectos relativos a la estrategia y al control de gestión. Aspectos relativos al alineamiento organizacional, la optimización de los procesos, el impacto efectivo en los mercados y en la proyección futura de los resultados esperados.
• Identificar los diferentes elementos componentes de lo que conocemos como Control de Mando Integral.
• Desarrollar las diferentes perspectivas requeridas para el adecua...

¿A quién va dirigido?

El curso está dirigido a profesionales y ejecutivos que se desempeñen en las áreas estratégicas de las empresas, especialmente a dueños de empresas, administradores, emprendedores o bien controladores que necesitan las herramientas para lograr un adecuado balance entre el largo y el corto plazo, poniendo como principal objetivo el cumplimiento de los objetivos estratégicos.

Asimismo, a personas que busquen actualizar sus conocimientos y desarrollar un pensamiento estratégico y en el mu...

Metodología

La metodología de UAI Online contempla unidades de contenido 100% en línea, asincrónicas, de aprendizaje individual. El curso está compuesto por una secuencia de unidades que se habilitan paulatinamente. Cada unidad está compuesta por videos expositivos, lecturas obligatorias y complementarias, resumen, glosario, un control, una actividad aplicada y una actividad de desarrollo. En la actividad de desarrollo, el participante deberá contestar una pregunta abierta utilizando el material dispuesto e...

Unidad 1 - El Control de Mando integral y su contribución a la gestión empresarial.

Aprendizaje Esperado:
• Identificar en toda su dimensión el concepto de Cuadro de Mando Integral y su real aporte a la moderna gestión empresarial.

Videos de Contenido:
• Bienvenida e introducción al curso.
• Alcances y limitaciones del Cuadro de Mando Integral.
• El compromiso interfuncional y el alineamiento de todos y cada uno de los integrantes de la organización.

Unidad 2 - Gestionando un Control De Mando Integral para alcanzar su éxito.

Aprendizaje Esperado:
• Reconocer como el Control de Mando Integral enfatiza la conversión de la Visión y de la estrategia de la empresa en objetivos e indicadores estratégicos.

Videos de Contenido:
• Generando un marco teórico de análisis.
• La Planificación Estratégica.
• Los instrumentos de vuelo. (El tablero de mando).
• 4 Perspectivas del CMI.

Unidad 3 - Midiendo la estrategia empresarial desde la perspectiva financiera.

Aprendizaje Esperado:
• Identificar formas a través de las cuales se agrega valor al accionista.
• Aplicar los diferentes indicadores para medir la gestión empresarial desde la perspectiva financiera.

Videos de Contenido:
• Importancia de conocer el estado de madurez del negocio.
• Conociendo las diferentes estrategias que inciden en la perspectiva financiera (Productividad, Crecimiento, estrategia Corporativa).
• Indicadores clave de acuerdo a la estrategia definida.

Unidad 4 - Integrando el conocimiento de la estrategia de marketing para su real contribución a la gestión del Cuadro de Mando integral.

Aprendizaje Esperado:
• Identificar los segmentos de clientes y de mercado para adoptar una posición competitiva.
• Aplicar el conjunto de indicadores para la gestión de la empresa desde la perspectiva del cliente.
• Entender en toda su dimensión el concepto de cliente.

Videos de Contenido:
• La Perspectiva del Cliente.
• La Segmentación.
• La Oferta de Valor.

Unidad 5 - Midiendo la estrategia empresarial desde la perspectiva de los procesos internos.

Aprendizaje Esperado:
• Identificar los procesos clave dentro de la organización como factor fundamental para la mejora.
• Secuenciar los principales errores de los procesos que componen la operación.
• Formular los indicadores clave para el desarrollo y medición de los procesos que impactan el éxito de los negocios.

Videos de Contenido:
• Identificar las etapas relacionadas a cada proceso interno.
• Importancia de la innovación (I+D) como proceso clave para agregar valor.
• Indicadores clave en la medición de los procesos internos y su aplicación.

Unidad 6 - Midiendo la estrategia empresarial desde la perspectiva del aprendizaje y crecimiento.

Aprendizaje Esperado:
• Identificar la forma de alcanzar la Misión del Negocio.
• Aplicar un modelo de cambio, mejora o continuidad de las capacidades existentes para crear valor.

Videos de Contenido:
• Variables clave de la perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento (Capacidad de empleados, sistemas y Empowerment).
• El Empleado como principal sujeto de Aprendizaje y Crecimiento.
• Importancia de la relación de objetivos individuales con los de la organización.

Unidad 7 - Cómo diseñar un Mapa Estratégico

Aprendizaje Esperado:
• Aplicar en la práctica la bajada de la estrategia a los objetivos y tareas críticas para su consecución.
• Formular preguntas para entender los elementos primordiales en el diseño del Mapa Estratégico.

Videos de Contenido:
• Estructura y elementos fundamentales en el diseño del Mapa estratégico.
• Desde la mirada estratégica hasta la operación.
• Midiendo las tareas críticas y objetivos estratégicos.

Unidad 8 - Alinear y comprometer a la organización en concordancia con la estrategia y estructura.

Aprendizaje Esperado:
• Reconocer la importancia de la necesidad de medir, más allá de constituir un requisito básico del proceso de control.
• Internalizar las diferentes razones por las cuales las Empresas deciden implementar un CMI.

Videos de Contenido:
• Gestionando la estrategia del Negocio.
• Implantando un programa de Gestión de Control de Mando Integral.
• Universalidad de aplicación del Cuadro de Mando Integral.

FOLLETO MATRICÚLATE

Descuentos Becas y Financiamiento

15% HASTA FIN DE MES

Descuentos NO acumulables

Curso Cuadro de Mando Integral

Analiza de manera estratégica el proceso de panificación y control estratégico con un foco en la gestión, todo en sincronía con los objetivos de la organización.

MODALIDAD Y RITMO

PRECIO Y FORMA DE PAGO

SENCE

DESTACADO

Traducción de la estrategia en gestión y control operativo

Modelo integral basado en las cuatro perspectivas de Kaplan y Norton

Diseño e implementación de indicadores estratégicos (KPIs)

Construcción práctica de mapas estratégicos

Alineamiento y compromiso organizacional

Flexibilidad y acceso remoto

Información del Programa

Bienvenida

Objetivos

¿A quién va dirigido?

Metodología

Unidad 1 - El Control de Mando integral y su contribución a la gestión empresarial.

Unidad 2 - Gestionando un Control De Mando Integral para alcanzar su éxito.

Unidad 3 - Midiendo la estrategia empresarial desde la perspectiva financiera.

Unidad 4 - Integrando el conocimiento de la estrategia de marketing para su real contribución a la gestión del Cuadro de Mando integral.

Unidad 5 - Midiendo la estrategia empresarial desde la perspectiva de los procesos internos.

Unidad 6 - Midiendo la estrategia empresarial desde la perspectiva del aprendizaje y crecimiento.

Unidad 7 - Cómo diseñar un Mapa Estratégico

Unidad 8 - Alinear y comprometer a la organización en concordancia con la estrategia y estructura.

Pablo Luis Cánepa

Nicolás Rivadeneira Haensgen

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CONTACTO ADMISIÓN

ADMISIÓN

ALIANZAS ORGANIZACIONALES

Información del Programa

Bienvenida

Objetivos

¿A quién va dirigido?

Metodología

Unidad 1 - El Control de Mando integral y su contribución a la gestión empresarial.

Unidad 2 - Gestionando un Control De Mando Integral para alcanzar su éxito.

Unidad 3 - Midiendo la estrategia empresarial desde la perspectiva financiera.

Unidad 4 - Integrando el conocimiento de la estrategia de marketing para su real contribución a la gestión del Cuadro de Mando integral.

Unidad 5 - Midiendo la estrategia empresarial desde la perspectiva de los procesos internos.

Unidad 6 - Midiendo la estrategia empresarial desde la perspectiva del aprendizaje y crecimiento.

Unidad 7 - Cómo diseñar un Mapa Estratégico

Unidad 8 - Alinear y comprometer a la organización en concordancia con la estrategia y estructura.

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