Curso Cuadro de Mando Integral
Analiza de manera estratégica el proceso de panificación y control estratégico con un foco en la gestión, todo en sincronía con los objetivos de la organización.
MODALIDAD Y RITMO
Modalidad: 100% Online
Ritmo:
Nuestros cursos combinan flexibilidad y estructura: duran de 6 a 8 semanas y cada módulo se abre cada 5 días, permitiendo que avances paso a paso de manera constante y sin interrumpir tus actividades diarias*.
* Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria SENCE.
PRECIO Y FORMA DE PAGO
Arancel con 15% dto.CLP $656.000 | CLP $557.600
Formas de Pago
- Nacional:
- Tarjeta de débito
- Tarjeta de crédito (3, 6 y 12 cuotas sin interés)
- Servipag
- Franquicia Tributaria SENCE
- Internacional:
- Paypal
- Flywire
SENCE
Capacitación SENCE 100% Online.
Forma a tu equipo sin costo, con cursos flexibles y el respaldo académico de la UAI.
¿En qué se diferencia de otros programas?
Traducción de la estrategia en gestión y control operativo
Modelo integral basado en las cuatro perspectivas de Kaplan y Norton
Diseño e implementación de indicadores estratégicos (KPIs)
Construcción práctica de mapas estratégicos
Alineamiento y compromiso organizacional
Flexibilidad y acceso remoto
¿Qué vas a aprender en Curso Cuadro de Mando Integral?
Unidad 1 - El Control de Mando integral y su contribución a la gestión empresarial.
• Identificar en toda su dimensión el concepto de Cuadro de Mando Integral y su real aporte a la moderna gestión empresarial.
Videos de Contenido:
• Bienvenida e introducción al curso.
• Alcances y limitaciones del Cuadro de Mando Integral.
• El compromiso interfuncional y el alineamiento de todos y cada uno de los integrantes de la organización.
Unidad 2 - Gestionando un Control De Mando Integral para alcanzar su éxito.
• Reconocer como el Control de Mando Integral enfatiza la conversión de la Visión y de la estrategia de la empresa en objetivos e indicadores estratégicos.
Videos de Contenido:
• Generando un marco teórico de análisis.
• La Planificación Estratégica.
• Los instrumentos de vuelo. (El tablero de mando).
• 4 Perspectivas del CMI.
Unidad 3 - Midiendo la estrategia empresarial desde la perspectiva financiera.
• Identificar formas a través de las cuales se agrega valor al accionista.
• Aplicar los diferentes indicadores para medir la gestión empresarial desde la perspectiva financiera.
Videos de Contenido:
• Importancia de conocer el estado de madurez del negocio.
• Conociendo las diferentes estrategias que inciden en la perspectiva financiera (Productividad, Crecimiento, estrategia Corporativa).
• Indicadores clave de acuerdo a la estrategia definida.
Unidad 4 - Integrando el conocimiento de la estrategia de marketing para su real contribución a la gestión del Cuadro de Mando integral.
• Identificar los segmentos de clientes y de mercado para adoptar una posición competitiva.
• Aplicar el conjunto de indicadores para la gestión de la empresa desde la perspectiva del cliente.
• Entender en toda su dimensión el concepto de cliente.
Videos de Contenido:
• La Perspectiva del Cliente.
• La Segmentación.
• La Oferta de Valor.
Unidad 5 - Midiendo la estrategia empresarial desde la perspectiva de los procesos internos.
• Identificar los procesos clave dentro de la organización como factor fundamental para la mejora.
• Secuenciar los principales errores de los procesos que componen la operación.
• Formular los indicadores clave para el desarrollo y medición de los procesos que impactan el éxito de los negocios.
Videos de Contenido:
• Identificar las etapas relacionadas a cada proceso interno.
• Importancia de la innovación (I+D) como proceso clave para agregar valor.
• Indicadores clave en la medición de los procesos internos y su aplicación.
Unidad 6 - Midiendo la estrategia empresarial desde la perspectiva del aprendizaje y crecimiento.
• Identificar la forma de alcanzar la Misión del Negocio.
• Aplicar un modelo de cambio, mejora o continuidad de las capacidades existentes para crear valor.
Videos de Contenido:
• Variables clave de la perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento (Capacidad de empleados, sistemas y Empowerment).
• El Empleado como principal sujeto de Aprendizaje y Crecimiento.
• Importancia de la relación de objetivos individuales con los de la organización.
Unidad 7 - Cómo diseñar un Mapa Estratégico
• Aplicar en la práctica la bajada de la estrategia a los objetivos y tareas críticas para su consecución.
• Formular preguntas para entender los elementos primordiales en el diseño del Mapa Estratégico.
Videos de Contenido:
• Estructura y elementos fundamentales en el diseño del Mapa estratégico.
• Desde la mirada estratégica hasta la operación.
• Midiendo las tareas críticas y objetivos estratégicos.
Unidad 8 - Alinear y comprometer a la organización en concordancia con la estrategia y estructura.
• Reconocer la importancia de la necesidad de medir, más allá de constituir un requisito básico del proceso de control.
• Internalizar las diferentes razones por las cuales las Empresas deciden implementar un CMI.
Videos de Contenido:
• Gestionando la estrategia del Negocio.
• Implantando un programa de Gestión de Control de Mando Integral.
• Universalidad de aplicación del Cuadro de Mando Integral.
Pablo Luis Cánepa
MBA Universidad Adolfo IbáñezNicolás Rivadeneira Haensgen
AbogadoCompra Particular
- 1. Seleccionar el botón "Matricúlate".
- 2. Completar los datos solicitados.
- 3. Seleccionar tu método de pago.
- 4. En menos de 48 horas recibirás en tu correo las credenciales de acceso e instrucciones para iniciar el Curso.
Compra Empresa - individual
- 1. Seleccionar el botón "Matricúlate".
- 2. Completar tus antecedentes personales.
- 3. En Pago, escoger la opción "Una empresa paga parte o todo el programa".
- 4. Seleccionar monto o porcentaje a pagar por la empresa.
- 5. Subir Orden de Compra o Carta de patrocinio y completar datos para facturación (detalles necesarios para su emisión).
- 6. En un plazo de 5 días hábiles recibirás las credenciales de acceso en tu correo.
Compra Empresa - grupos
- 1. Deben enviar un correo a [email protected] adjuntando:
- a. Orden de Compra por el total de los participantes (detalles necesarios para su emisión).
- b. Planilla de datos de participantes (descargar).
- 2. En un plazo de 5 días hábiles los estudiantes recibirán las credenciales de acceso en sus correos.
Compra Empresa - franquicia tributaria SENCE
- 1. Coordinar con [email protected] los requisitos de matrícula SENCE UAI, disponibilidad del curso, precio, fechas, número de alumnos e información SENCE.
- 2. Considerar los plazos de matrícula UAI y seleccionar la fecha del curso.
- 3. Inscribir el curso en SENCE con los datos proporcionados por OTEC UAI.
- 4. Enviar la Orden de Compra con ID SENCE y documentos adicionales a [email protected].
Preguntas Frecuentes
¿En qué se enfoca el curso de Cuadro de Mando Integral?
El curso profundiza específicamente en cuadro de mando integral, abordándolo como un ámbito de aprendizaje aplicable a contextos profesionales.
¿Cómo ayuda Cuadro de Mando Integral a fortalecer decisiones estratégicas?
Aporta una forma de ordenar información, actores, objetivos o mediciones para tomar decisiones más coherentes con las prioridades de una organización.
¿Cómo se conecta el control de gestión con la estrategia?
El control de gestión permite traducir objetivos estratégicos en seguimiento, indicadores y revisión del desempeño, facilitando decisiones alineadas con las prioridades de la organización.
Descuentos, becas y formas de pago del arancel
15% HASTA FIN DE MES
Descuentos NO acumulables
Nacional:
Tarjeta de débito
Tarjeta de crédito (3, 6 y 12 cuotas sin interés)
Servipag
Franquicia Tributaria SENCE
Internacional:
Paypal
Flywire
Hasta 12 cuotas sin interés con tarjeta de crédito (todos los bancos).
También te puede interesar...
CONTACTO ADMISIÓN
ADMISIÓN
ALIANZAS ORGANIZACIONALES
Website
Alianzas Organizacionales