Curso People Analytics Aplicado: Datos para Decisiones en Gestión de Personas

De la información a la acción: analítica aplicada para liderar la gestión de personas.

MODALIDAD Y RITMO

Modalidad: 100% Online

Ritmo:
Nuestros cursos combinan flexibilidad y estructura: duran de 6 a 8 semanas y cada módulo se abre cada 5 días, permitiendo que avances paso a paso de manera constante y sin interrumpir tus actividades diarias*.

* Restricciones aplican a cursos pagados con franquicia tributaria SENCE.

PRECIO Y FORMA DE PAGO

Arancel con 25% dto.
~~CLP $470.000~~ | CLP $352.500

Formas de Pago

Nacional:
Tarjeta de débito
Tarjeta de crédito (3, 6 y 12 cuotas sin interés)
Servipag
Franquicia Tributaria SENCE

Internacional:
Paypal
Flywire

DESCUENTOS

SENCE

Capacitación SENCE 100% Online.

Forma a tu equipo sin costo, con cursos flexibles y el respaldo académico de la UAI.

¿Qué es SENCE?

Aplicación práctica de People Analytics en decisiones reales de gestión de personas

El curso aborda casos concretos de dotación, diseño de cargos, rotación, sucesión y compensaciones, utilizando datos reales para fundamentar decisiones organizacionales.

Enfoque progresivo desde fundamentos hasta aplicaciones avanzadas en RRHH

Las unidades avanzan desde la introducción a People Analytics, recolección y calidad de datos, hasta visualización, KPIs, talento, compensaciones y herramientas tecnológicas.

Desarrollo de indicadores y KPIs alineados con la estrategia del negocio

Incluye diseño y análisis de KPIs de capital humano considerando objetivos estratégicos, estándares internacionales (ISO 30414) y reporting para toma de decisiones ejecutivas.

Uso de datos para decisiones clave en talento, dotación y equidad salarial

El programa trabaja análisis de riesgo de salida, brechas de talento, planificación de dotación y evaluación de equidad interna y competitividad externa en compensaciones.

Integración de visualización y storytelling de datos para RRHH

Los participantes aprenden a comunicar hallazgos de People Analytics mediante visualizaciones claras y narrativas orientadas a distintos actores organizacionales.

Flexibilidad y acceso remoto

Clases 100% online, permitiendo compatibilizar estudios con trabajo y vida personal, con recursos digitales y acompañamiento académico.

Información del Programa

Bienvenida

Bienvenido al curso “People Analytics Aplicado: Datos para Decisiones en Gestión de Personas” de la Universidad Adolfo Ibáñez, un programa diseñado para incorporar el uso de datos en la toma de decisiones estratégicas sobre personas, talento y compensaciones.

Aprenderás a recolectar, analizar y comunicar datos de gestión de personas, aplicándolos a decisiones reales sobre diseño organizacional, KPIs, talento y equidad interna, sin requerir conocimientos técnicos previos.

Objetivos

En un entorno organizacional dinámico, el análisis de datos aplicados a la gestión de personas permite potenciar decisiones estratégicas y mejorar el desempeño organizacional. Este curso busca entregar herramientas prácticas de People Analytics para impactar de forma efectiva las decisiones en torno a la gestión del talento, la estructura organizacional y las compensaciones, para alinearlas con lo que requiere la estrategia del negocio.

¿A quién va dirigido?

El curso está dirigido a profesionales Analistas de RRHH, coordinadores de gestión de personas y consultores de RRHH que participan en procesos de toma de decisiones vinculados al talento, la dotación organizacional y las compensaciones, cuyas funciones incluyen el análisis de información de personas, el diseño de indicadores de gestión, la evaluación de estructuras de cargos y el apoyo en decisiones de gestión de personas.

Metodología

La metodología de UAI Online contempla unidades de contenido 100% en línea, asincrónicas, de aprendizaje individual. El curso está compuesto por una secuencia de unidades que se habilitan paulatinamente. Cada unidad está compuesta por videos expositivos, lecturas obligatorias y complementarias, resumen, glosario, un control, una actividad aplicada y una actividad de desarrollo. En la actividad de desarrollo, el participante deberá contestar una pregunta abierta utilizando el material dispuesto e...

Unidad 1: Introducción a People Analytics

Aprendizaje Esperado:
• Identificar los principios de People Analytics en la gestión estratégica de personas.

Videos de Contenido:
• Bienvenida e introducción al curso.
• ¿Qué es People Analytics y por qué importa?
• Ejemplos reales de decisiones impulsadas por datos.

Unidad 2: Recolección y preparación de datos

Aprendizaje Esperado:
• Explicar procesos de recolección de datos de personas considerando criterios de calidad de datos.

Videos de Contenido:
• Fuentes de datos en gestión de personas.
• Limpieza y depuración de datos paso a paso.
• Calidad de datos y errores comunes.

Unidad 3: Visualización y comunicación de hallazgos

Aprendizaje Esperado:
• Utilizar herramientas de visualización de datos según objetivos de análisis organizacional.

Videos de Contenido:
• Principios de visualización efectiva.
• Tipos de gráficos y cuando usarlos.
• Storytelling con datos para decisiones.

Unidad 4: Diseño de indicadores y KPIs de personas

Aprendizaje Esperado:
• Analizar indicadores de gestión de personas según los objetivos estratégicos de la organización.

Videos de Contenido:
• ¿Qué hace un buen KPI en RRHH?
• Tipos de KPIs en la gestión de personas.

Unidad 5: Aplicaciones de datos para diseño de cargos y dotación

Aprendizaje Esperado:
• Analizar datos de personas según requerimientos de dotación organizacional.

Videos de Contenido:
• ¿Qué significa diseñar un cargo basado en evidencia?
• Datos y decisiones en ajustes de dotación.
• Análisis básico de perfiles críticos y brechas.

Unidad 6: Gestión del talento basada en datos

Aprendizaje Esperado:
• Evaluar datos de talento en procesos de permanencia organizacional.

Videos de Contenido:
• ¿Qué datos ayudan a entender el talento en una organización?
• Identificación de riesgo de salida y sus factores incidentes.
• Análisis de datos aplicados para la gestión de la sucesión.

Unidad 7: Compensaciones: el equilibrio entre la competitividad externa y la equidad interna

Aprendizaje Esperado:
• Evaluar la equidad de un sistema de compensaciones según datos de mercado remuneracional.

Videos de Contenido:
• ¿Cómo crear una banda salarial?
• Evaluación de competitividad y equidad.
• Identificación de brechas salariales.

Unidad 8: Herramientas tecnológicas y tendencias en People Analytics

Aprendizaje Esperado:
• Determinar herramientas tecnológicas de People Analytics según el nivel de madurez organizacional.

Videos de Contenido:
• Tecnologías en People Analytics.
• Consideraciones para la comparación de herramientas.
• Recomendaciones según nivel organizacional.

FOLLETO MATRICÚLATE

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De la información a la acción: analítica aplicada para liderar la gestión de personas.

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PRECIO Y FORMA DE PAGO

SENCE

Aplicación práctica de People Analytics en decisiones reales de gestión de personas

Enfoque progresivo desde fundamentos hasta aplicaciones avanzadas en RRHH

Desarrollo de indicadores y KPIs alineados con la estrategia del negocio

Uso de datos para decisiones clave en talento, dotación y equidad salarial

Integración de visualización y storytelling de datos para RRHH

Flexibilidad y acceso remoto

Información del Programa

Bienvenida

Objetivos

¿A quién va dirigido?

Metodología

Unidad 1: Introducción a People Analytics

Unidad 2: Recolección y preparación de datos

Unidad 3: Visualización y comunicación de hallazgos

Unidad 4: Diseño de indicadores y KPIs de personas

Unidad 5: Aplicaciones de datos para diseño de cargos y dotación

Unidad 6: Gestión del talento basada en datos

Unidad 7: Compensaciones: el equilibrio entre la competitividad externa y la equidad interna

Unidad 8: Herramientas tecnológicas y tendencias en People Analytics

María Graciela Trincado

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Objetivos

¿A quién va dirigido?

Metodología

Unidad 1: Introducción a People Analytics

Unidad 2: Recolección y preparación de datos

Unidad 3: Visualización y comunicación de hallazgos

Unidad 4: Diseño de indicadores y KPIs de personas

Unidad 5: Aplicaciones de datos para diseño de cargos y dotación

Unidad 6: Gestión del talento basada en datos

Unidad 7: Compensaciones: el equilibrio entre la competitividad externa y la equidad interna

Unidad 8: Herramientas tecnológicas y tendencias en People Analytics

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