Los desafíos de la agroindustria ante la insolvencia y reorganización

En la sede de Errázuriz de la Universidad Adolfo Ibáñez se realizó el seminario "El sector agrícola: frente a la insolvencia y reorganización", organizado por la Escuela de Negocios, y moderado por Julio Riutort, director académico del Executive MBA. 

En la instancia se discutió que uno de los principales desafíos que tiene el sector es que la banca trata de no darles créditos a largo plazo porque hay muchos riesgos que no dependen del producto, como los efectos del cambio climático, el tipo de cambio y los efectos políticos como las alzas de los aranceles impuestas por Donald Trump. Además, según explicó uno de los panelistas del seminario, Ricardo Reveco, socio de Carey y Cía, es una industria al debe en lo que se refiere a la información que proporcionan a los acreedores.

Reveco también contó que en el último tiempo se ha visto un aumento progresivo de casos de reorganización vinculados a la agroindustria. “Lamentablemente el chileno pide ayuda cuando está al borde del abismo. Normalmente cuando acuden a un asesor ya es demasiado tarde (…) El desafío en la reorganización es poder darse cuenta antes de que ‘estoy en problemas’”, explicó Pablo Ibáñez, director y socio de Key Management, otro de los panelistas del encuentro. 

¿Por qué el timing no es el adecuado? 

Julio Riutiort, director académico del Executive MBA y moderador del encuentro, explicó este punto: “Enfrentar las dificultades financieras y las dificultades en un negocio siempre es complicado. Hay voluntarismo, hay señales que a veces son medianamente confusas y buena parte de los problemas vienen por elementos de equilibrio en la industria y no tanto de la calidad de la operación. Entonces, cuando tu riesgo es precio y se materializa en un par de meses, la situación cambia muy rápido y hay que estar en condiciones de rápidamente detectar cuánto es lo permanente, cuánto es lo temporal. Y hay una tentación o una tendencia quizás a creer que la mala noticia es temporal y que todo se revierte. Pero acá hay fuerzas que son más permanentes, hay sobrecapacidad, por ejemplo, o hay problemas de cambio más estructurales en la demanda que hacen que el negocio que fue bueno el último par de años deje de serlo, y probablemente deje de serlo por un tiempo extendido. Esas primeros señales son las que muchas veces se leen mal y se interpretan como señales temporales en las cuales se va acumulando un desequilibrio financiero en la empresa”.

Otro tema en discusión fue que la banca sí está dispuesta a vender un crédito con descuentos, el problema es que son pocos los compradores que toman el riesgo de comprar activos en estrés. “No está desarrollado en Chile la compra de créditos en default”, afirmó Andrés Torres, asesor de Scotiabank y exjefe de Reestructuración de Rabobank. 

Una mirada a Perú

Los panelistas también entregaron una mirada internacional y destacaron el caso de Perú, que según explicó Torres, han invertido en el tema del agua, pertenece al Estado y la venden, incluso han habilitado sectores del desierto. “En Chile no hay inversión en el sector agrícola, hemos dejado el sector agrícola botado. No hay una política de estado que invierta. Si el país no se preocupa de ser competitivo, vamos a pasar a ser nada”, afirmó. 

Y respecto a la banca del país vecino, se entregan créditos con cláusulas de que si se presenta cierto evento climático, el deudor puede no pagar, por ejemplo, la cuita de ese año. 

“Hay que avanzar en legislación, inversión. Es entre todos, no puede ser unilateralmente”, precisó Torres.