Empresas, ética y futuro: lo que dejó el ciclo de encuentros UAI - FGE

Más de 60 líderes empresariales participaron en el ciclo de desayunos organizado por el Centro de Futuros Empresariales UAI (CEFE) y Fundación Generación Empresarial (FGE), que este jueves tuvo su última sesión. En esta jornada en particular, el foco del encuentro giró en torno al rol de los directores independientes, cuya autonomía y aporte en contextos de conflicto de interés fueron destacados como claves para mejorar la gobernanza corporativa.

En el ciclo, gerentes, directores de empresas y académicos de la Escuela de Negocios UAI se dedicaron a analizar diferentes aspectos de los resultados del Segundo Índice de Integridad en Gobiernos Corporativos.

El estudio, desarrollado por Magdalena Aninat, directora del CEFE UAI, junto a los académicos Daniel Díaz y Ana María Abarca, busca medir el compromiso de las empresas con prácticas de integridad, transparencia y sostenibilidad, y es fruto de la alianza entre CEFE, la Escuela de Negocios UAI y FGE.

"El 2° Indice de Integridad en Gobiernos Corporativos que desarrollamos en el Centro Futuros Empresariales en la alianza con  FGE nos muestra que existe una correlación entre un rol más relevante de directores independientes y mejores niveles de integridad en los gobiernos corporativos. En el encuentro que tuvimos hoy en la sede de Posgrados UAI comentamos cómo desarrollar este rol y potenciar su contribución, con importantes conclusiones que compartiremos próximamente en un documento," señaló Magdalena Aninat.

Janet Awad, directora de FGE, valoró el ciclo espacio como una oportunidad para compartir prácticas desde posiciones de liderazgo, señalando que discutir a la luz de un estudio permite expresar cómo se viven los desafíos éticos en cada organización. También destacó la diversidad de perfiles presentes, lo que amplía la mirada sobre lo que entendemos por empresa. "Los espacios para tener conversaciones, pero sobre todo para compartir las prácticas que cada uno realiza en sus distintas organizaciones desde posiciones de liderazgo, sea como miembro del directorio, o dentro de la primera línea de la administración de la empresa tiene un valor incalculable."

Gloria Maldonado, presidenta de ENAP, subrayó que estas instancias permiten levantar perspectivas diversas y aprender de otras experiencias. “Entender cómo cada organización se aproxima a las nuevas exigencias y normativas permite hacer un benchmark inteligente que fortalezca nuestros propios gobiernos corporativos”, afirmó. Para ella, el principal desafío es fortalecer la diversidad en los directorios, incorporando distintas edades, géneros, culturas y conocimientos."

Tadashi Takaoka, miembro del directorio de Metro de Santiago, reflexionó sobre cómo estos encuentros ayudan a revisar críticamente las prácticas habituales de cada industria. “La llegada de temas como la inteligencia artificial y diversas tecnologías, obligan a manejarse en escenarios de los cuales nunca antes tuvimos precedentes. Por ejemplo, el hecho que las empresas probablemente ya no necesiten tanta gente para emplear, es un tema ético, es un tema social. ¿Cuál es la respuesta a eso? No sabemos. La última vez que pasó fue en una generación que ya no está acá y eso obliga a hacer un proceso de inducción, de dibujar el futuro en conjunto y eso es sumamente difícil cuando eres director de empresa."

El encuentro cerró con un llamado a seguir fortaleciendo la integridad en las empresas, a través del diálogo, la evidencia y la colaboración entre sectores. Tal como señaló Magdalena Aninat, las principales conclusiones serán compartidas próximamente en un documento elaborado por el CEFE UAI.