Embajadores de innovación: cómo liderar la innovación de forma descentralizada en las organizaciones

En la sede de Vitacura de la Universidad Adolfo Ibáñez se desarrolló la primera edición del Círculo Culturas Creativas —realizado por la Escuela de Negocios UAI y Brinca—, un espacio exclusivo para líderes de Innovación y Personas, en el que el tema central fue el rol de los embajadores en la promoción de la innovación.

El espacio fue liderado por Javier Traslaviña, consultor y facilitador en Diseño e Innovación, profesor del Magíster en Innovación de la Escuela de Negocios UAI, quien destacó que “las personas que trabajan en una organización son quienes movilizan la cultura, son quienes generan soluciones, quienes llevan adelante proyectos de impacto y de valor para las organizaciones”.

En el encuentro se realizó un panel de conversación con Daniela Hidalgo, jefa de Innovación de Salcobrand, y José Miguel Urzúa, gerente de Transformación de Lipigas, quienes en base a su experiencia compartieron reflexiones sobre aquellos colaboradores que suelen impulsar la innovación dentro de las empresas y cómo la cultura es fundamental para que se lleve a cabo.

Hidalgo destacó que el perfil de esos colaboradores está orientado a los resultados y que poseen habilidades blandas. Mientras que para Urzúa es fundamental el liderazgo movilizador, en que los colaboradores se apropian de los proyectos con un espíritu emprendedor.

Además, la jefa de Innovación de Salcobrand destacó que es fundamental para encauzar los proyectos poder comunicar lo que se está realizando, para así incentivar a más colaboradores. Y también mostrar los resultados de los proyectos de innovación, para que exista motivación de replicarlos en otras zonas.

Durante el encuentro, ambos panelistas destacaron ejemplos de sus respectivas empresas donde el liderazgo se impuso. En Lipigas, un colaborador de Arica desarrolló un brazo neumático que levanta cilindros y ayuda así a la productividad de la planta. Mientras que en Salcobrand un joven trabajador desarrolló  un proyecto que permite movilizar de forma más sencilla medicamentos a regiones.

Para Urzúa, la innovación en Lipigas se ha dado gracias a una cultura organizacional que permite que los colaboradores se sientan emocionalmente conectados con la empresa.

Luego del panel, Traslaviña realizó una dinámica grupal en donde invitó a los asistentes a responder las siguientes preguntas: ¿cómo son los perfiles resistentes a la innovación? y ¿cuáles son las tres características principales que debe tener ese embajador en innovación?

"Este tipo de experiencias para nosotros son super valiosas, precisamente porque nos permiten hablar de experiencias de valor, pero sobre todo nos entrega aprendizajes clave que nosotros podemos llevar a la formación de nuestros alumnos y alumnas del Máster en Innovación y de cualquier otro curso también donde la innovación sea de alguna manera el pilar fundamental para la transformación de negocios, que es a lo que nos dedicamos en esta universidad", afirmó Traslaviña tras el término del encuentro.