Alejandro Montecinos sobre el proceso de Admisión 2026: “Este año dimos un paso histórico”

Por primera vez, la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez registra una carrera con puntaje de corte más alto del país y un programa cuyo promedio se acerca a los estándares de la carrera de Medicina. El hito, calificado como “sorprendente” por el decano adjunto Alejandro Montecinos, llega tras una estrategia que combinó identidad académica, innovación de portafolio, flexibilidad formativa y fuerte conexión con la industria.

“Tuvimos resultados muy buenos. Por primera vez contamos con una carrera de negocios con el puntaje de corte más alto de Chile. Es inédito en la historia de la universidad y de la escuela”, dice Montecinos.

Este año creció aún más la oferta de nuevas carreras, elevando la competencia. En ese escenario, la Escuela de Negocios no solo mejoró su desempeño respecto del año anterior, sino que además lo hizo en sentido contrario a varias escuelas pares, donde los puntajes de corte retrocedieron. “Todos nuestros programas subieron puntaje de corte. En muchas escuelas de la competencia ocurrió lo contrario”, afirma.

El decano adjunto explica que la UAI registró en esta admisión uno de los promedios más altos del país en puntajes de Matemática/Lenguaje y en promedio ponderado. Para la Escuela de Negocios, la cifra más destacada fue International Management, con un promedio ponderado de 920 puntos.  “Tenemos una carrera con promedio parecido al de Medicina. Es impactante”, precisa.

Los cuatro pilares detrás del salto

Montecinos atribuye el excelente desempeño a una combinación de estrategia institucional, ejecución consistente y foco en valor para el estudiante:

1. Identidad y modelo educativo (Artes Liberales):
La columna vertebral es el modelo de artes liberales, que cruza la experiencia dentro y fuera del aula: debate, argumentación, pensamiento crítico, cuestionamiento de supuestos y transferencia a la acción.

2. Retorno sobre la inversión y empleabilidad:
La escuela monitorea empleabilidad y rentas de ingreso. “Nuestros sueldos de recién egresados bordean los 2 millones de pesos”, comenta, subrayando que la propuesta de valor mide su impacto en el desempeño del egresado, no en la “autocomplacencia” académica.

3. Vanguardia e innovación de portafolio:
En los últimos cuatro años, la UAI reconfiguró su oferta con programas que dialogan con las grandes fuerzas de cambio: tecnología, regulación y mirada global.

-Ingeniería Comercial fue “reinventada” con 22 rutas posibles.

-Se sumaron Negocio y Tecnología, doble grado con Derecho, doble título con Sociología y International Management.

-La lógica: segmentación estratégica, con herramientas específicas por programa y rutas formativas acotadas (no electivos dispersos), que permiten trabajo colaborativo y duraciones de 5 a 6 años.

4. Coherencia institucional y ejecución:
Montecinos subraya el trabajo del equipo de Admisión, la presencia de profesores en actividades territoriales, y la consistencia comunicacional.

Consolidar y escalar: los desafíos 2026

Para Montecinos la consigna es consistencia. La variabilidad anual existe; el foco es amortiguarla sin perder dinamismo. Los frentes clave para él son los siguientes:

1. Internacionalización académica:

-International Management es 100% en inglés (incluyendo Artes Liberales).

-Meta: migrar progresivamente secciones a inglés—“como una escuela europea”.

-Atraer estudiantes internacionales (Latam) y abrir proyectos fuera de Chile para diferenciarse.

2. Conexión con la industria y formación teórico-práctica:
Seminarios, charlas y, sobre todo proyectos reales traídos por empresas.

3. Empleabilidad y salarios de entrada:
Seguir elevando tasas y rentas, con foco en plataformas, datos y economía digital.

Una cultura de vanguardia

El decano adjunto sostiene que la UAI pasó de enseñar innovación a probarla con su propio rediseño curricular y portafolio. Y anticipa que las otras casas de estudio “van a empezar a hacer cosas como estas”. Por eso, cree que es momento de decir con claridad: “Fuimos los primeros”. “Podemos explicar cómo hemos innovado, los desafíos que enfrentamos y cómo desarrollamos un portafolio académico que hoy lidera en Chile”, agrega.

Montecinos explica que el resultado calificado como “histórico” coincide con cambios de liderazgo en la Escuela de Negocios y funciona como cierre e impulso: confirma la ruta trazada desde 2022–2023 y eleva la vara para lo que viene.

“Esto es incidencia real. Si convencimos a personas que iban a estudiar Medicina de que estudien Negocios, es porque tocamos algo: servicio a la sociedad. Los negocios no son para servirse de la sociedad, sino para servirla”, afirma.

Mensaje para los nuevos estudiantes

El próximamente designado decano interino de la Escuela de Negocios les transmite a los nuevos estudiantes que aspiren a lo mejor: “El futuro es tuyo. No tengas miedo de que el futuro sea tuyo. Aspira a lo más grande. Si no, ¿para qué te levantas en la mañana?”.

La convicción, dice, importa tanto como la técnica: “No se gana la pelea si no crees que vas a ganar. Habrá ciclos de bonanza y de desierto, pero la disciplina, resiliencia e innovación deben sostener el rumbo”.