Encuentro Uncharitable: una conversación necesaria para el futuro de la Filantropía

En marzo del 2013, Dan Pallota, fundador de AIDSRides en San Francisco, saltó a la fama mundial con una charla TED en la que proponía un cambio de paradigma respecto a la gestión de las organizaciones sin fines de lucro. Haciendo un paralelo entre las reglas de inversión que rigen a las organizaciones sin fines de lucro y aquellas que aplican a las empresas, identifica cinco áreas críticas que impedirían que las organizaciones sin fines de lucro crezcan y logren la escala suficiente para abordar de manera efectiva problemas de gran escala, como la pobreza extrema, el cambio climático, la falta de oportunidades económicas, la deserción escolar o las adicciones.  

Estas cinco áreas de tratamiento diferenciado son los recursos destinados a gastos generales u overhead, las compensaciones al talento que emplean, la inversión en marketing y comunicaciones, los recursos para innovar y tomar riesgos, y el acceso a mercados de capital. La baja disposición a que los recursos donados sean utilizados en estos fines, plantea Pallota, mantienen a las organizaciones sin fines de lucro pequeñas, en condiciones precarias para afrontar la creciente demanda de servicios, pues paradójicamente, al invertir casi la totalidad de sus recursos en servicios directos, las organizaciones se estancan e incluso debilitan.  

Este 15 de enero, en el auditorio de Tánica, más de 50 fundadores y directores de fundaciones donantes chilenas se dieron cita para ver y comentar el documental Uncharitable, que 10 años después profundiza en los planteamientos de Pallota, con ejemplos concretos de organizaciones que han padecido y superado las limitaciones impuestas por el actual paradigma de inversión. El evento, convocado por el Centro de Filantropía e Inversiones Sociales de la Escuela de Gobierno de la Universidad Adolfo Ibáñez (CEFIS UAI), la consultora en filantropía 40C, la red de inversión de impacto Latimpacto, y Goldman Sachs, combinó la exhibición de clips del documental con reflexiones colectivas, en las que emergieron distintas apreciaciones sobre las semejanzas y diferencias entre lo que el documental presenta y la realidad chilena.  

“Cuando miramos el ecosistema de las donaciones en Chile, vemos que tanto los montos donados como los receptores han aumentado en más de un 30% en los últimos 5 años. En 2023, 972 organizaciones emitieron certificados de donación, pero más de la mitad de ellas tienen menos de 10 empleados, y la proporción de fundaciones de más de 500 empleados cayó del 10% al 7%. La percepción es que cada vez hay mayor competencia por captar recursos nuevos, lograr la atención de la ciudadanía o un espacio en la agenda pública. Por eso Uncharitable nos pareció pertinente para el momento en que está la filantropía nacional”, indicó Emilia González, directora del CEFIS UAI, en la introducción al documental. 

Felipe Medina, Private Wealth Philanthropy Advisor en Goldman Sachs, fundador de FilantrópiCo en Colombia y miembro del Aspen Institute, lideró algunas de las reflexiones compartidas por medio de provocaciones basadas en el documental: “cuando una persona está enferma, no quiere ir al hospital que paga menos a sus médicos ni al que invierte menos en la mantención de sus equipos, quiere ir al que tiene la mayor capacidad de resolver el problema. Si evaluamos a las organizaciones sólo por sus gastos generales y no por su capacidad de generar resultados, perpetuamos el foco sobre lo que las organizaciones no son (sin fines de lucro), en lugar de lo que pueden ser: organizaciones de gran impacto social”.  

Otro elemento comentado fue la brecha entre los salarios del sector sin fines de lucro y el sector privado en general. En esta línea, Armando Holzapfel, socio fundador de 40C, planteó una dinámica en torno al descuento que cada una persona toma respecto al mercado al pasar al sector social. “Cuando vemos brechas de 20, 30 o hasta 70% en relación al mercado privado, como muestra el documental, se hace muy difícil el desarrollo de talento en las organizaciones, pues incluso las personas más motivadas tienen cambios en sus vidas personales que se vuelven incompatibles con ese nivel de descuento y las organizaciones no pueden retenerlas. Cuando esas personas se van, muchas veces sus aprendizajes se van con ellas y el sector completo se debilita", sostuvo.

Pero no se trata de hacer al sector social un clon del mundo privado, sino potenciar sus particularidades con el tipo de financiamiento adecuado. El documental hace énfasis en la posición única del sector sin fines de lucro para tomar riesgos, para actuar en esos espacios donde el Estado no alcanza a llegar o falta aún evidencia sobre lo que podría constituir una buena política pública, y para ello a veces es necesario probar con herramientas de mercado para acceder a recursos de investigación y desarrollo. “Desde Latimpacto estamos trabajando para promover estas inversiones a lo largo de todo el contìnuo de capital a través de fondos temáticos donde se es consciente de que los resultados de cada intervención no están garantizados, pero en su conjunto podemos encontrar modelos innovadores que nos permitan resolver problemas de raíz” indicó Julia Iurlina, directora para Cono Sur de Latimpacto. 

Al cierre del evento, Paula Streeter, socia de 40C consultores, reforzó el mensaje central del encuentro: “necesitamos un cambio de mirada con la que ver a las fundaciones, poniendo el foco en lo que logran, permitiendo que piloteen, inviertan y que innoven para resultados y logremos alcanzar los grandes sueños que las impulsan. ¿Cómo se puede diseñar un buen programa social sin un equipo profesional que tenga las competencias necesarias? ¿Cómo innovar si no hay espacio para el error? ¿Cómo incidir en las políticas públicas sin invertir en comunicaciones? No se puede, y por eso invitamos a todos a cambiar el punto de vista, que simbolizamos con unos nuevos anteojos".