Valparaíso patrimonial

En medio de un Valparaíso que lucha por preservar su identidad frente a crisis sociales y urbanas, Macarena Carroza lidera una institucionalidad inédita que busca articular voluntades públicas y privadas para garantizar la continuidad del primer Plan de Gestión del Sitio Patrimonio Mundial, proyectado hasta 2034. Licenciada en Historia del Arte, fue Directora de CREA por más de 20 años, la primera clínica privada de conservación, restauración y estudios artísticos de Chile. Allí, con equipos multidisciplinarios, se especializó en la recuperación de la arquitectura patrimonial, liderando estrategias de intervención en monumentos históricos nacionales. En Región F conversamos con ella sobre los avances, las brechas y la importancia de entender el patrimonio como un derecho colectivo.

-¿Cómo ha evolucionado la mirada institucional hacia la conservación del patrimonio en estos últimos 20 años?

- “Creo que hemos avanzado en comprender que el patrimonio no es un privilegio de la élite, sino un derecho de todos. Valparaíso tiene una identidad forjada por su historia y muy viva en el presente, con sus oficios, su música, su gastronomía; pero también enfrenta grandes desafíos. Es una ciudad que sigue siendo muy pobre. Hoy existe más conciencia, pero falta una mirada de Estado que trascienda gobiernos y priorice recursos, leyes y atribuciones. Sin cultura y patrimonio no hay futuro. Estos dos últimos gobiernos han ido en esa línea, tanto Piñera como Boric. Ellos hicieron un esfuerzo con la nueva ley del patrimonio, que todavía está ahí en el Senado; esperamos que salga, porque son esfuerzos que trascienden gobiernos”.

-En 2023 se creó el primer plan de gestión del sitio. ¿Por qué tardó tanto?
-“Por lo mismo, porque al no estar priorizado por el Estado, la responsabilidad radica en los administradores locales. Entonces, la municipalidad de Valparaíso había sido el administrador del sitio patrimonio mundial que, -y es importante entender esto- tutelaba una promesa de Estado que se realizó en el año 2003. ¿Y por qué no había pasado?  Porque no había gobernanza. La Municipalidad administraba el sitio, pero sin estructura ni recursos. Recién con el acuerdo entre el Estado y el municipio se creó la corporación que ahora lidero, y eso permitió levantar el plan”.

A juicio de Carroza, tener un ‘quién’ ejecute es clave para que los proyectos no queden en el papel, pues “antes era muy difícil sin un responsable concreto”.

El Plan de Gestión está pensado desde este año hasta el 2034. ¿Se puede garantizar su continuidad considerando los cambios políticos y presupuestarios que pueden ocurrir durante este periodo?

-“Sí. Por primera vez hay una entidad con domicilio, equipo y socios transversales: Estado, municipio, gobierno regional, universidades, gremios y vecinos. Es un modelo innovador que incluso ha llamado la atención en UNESCO. Pero es joven: llevamos tres años y debemos cuidarlo”.

Revisa la entrevista completa acá: https://www.soychile.cl/tv/20251111085429639/Regin-F-T10-Captulo-13-Macarena-Carroza-