Ruelas Gossi con un grupo de alumnos del MBA de la UAI en Miami

Antes de iniciar la vida académica, ocupó puestos de alta dirección en compañías multinacionales como CEMEX, donde fue Gerente de Planeación Internacional; Grupo Cydsa, Vicepresidente Corporativo; y Deere & Co., Manager of Reliability y Deputy Plant Manager.

También ha sido asesor de algunas de las Fortune 500, tales como Microsoft, Motorola, Caterpillar, IBM, Bristol Meyers-Squibb, ATT y autor de artículos publicados en journals internacionales, tales como Harvard Business Review, Harvard Business School Newsletter Strategy & Innovation, Harvard Business School Working-Knowledge, Financial Times MASTERING INNOVATION SERIES.

Su artículo del 'Paradigma de la Big T' en Harvard Business Review LA (feb 2004), ha sido uno de los mas reimpresos de la revista en la región y continuamente citado en toda Latinoamérica.

¿Cómo fue tu experiencia dirigiendo el think tank Orkestra en España?
Fue un desafío sumamente interesante, pues consistió en diseñar, arrancar y dirigir el think-tank más grande de España en temas de competitividad. La posibilidad de diseñarlo desde el inicio, permitió el definir objetivos muy disruptivos, ya que generalmente el objetivo de un centro de investigación consiste en generar investigación relevante, pero en el caso de ORKESTRA, se fue mas allá, y la proposición única de valor se definió asi: "influir con la investigación, a los policy makers privados (la estrategia de las empresas) y públicos (la estrategia de las entidades publicas y no-gubernamentales)", de modo que el perfil de los investigadores, aparte de ser world-class en términos académicos, requería de la habilidad de interactuar e influenciar a los diferentes agentes. Las unidades de análisis se definieron también multinivel: territorio, comarca, cluster, firma, de tal suerte que las interacciones eran muy diversas.

¿Qué te motivó a formar parte de la UAI?
El equipo de trabajo de la UAI. La experiencia de haber sido parte del equipo que inició el proyecto de Miami: Adolfo Ibáñez School of Management ha sido sin duda, de lo mejor de mi carrera profesional. No es fácil encontrar un buen equipo, y aun y cuando en España, la experiencia era muy gratificante, siempre extrañaba la camaradería, la rapidez de la toma de decisiones, la pasión por hacer cosas que tengan una influencia en el contexto amplio de la Escuela de Negocios. El expandirse primero a Perú con el ExMBA, después a toda Latinoamérica a través de Miami con el MMBA, y muy pronto también a España, con el acuerdo con la Deusto Business School, son muestras muy claras de la gran influencia que la UAI esta teniendo mas allá de las fronteras de Chile.

¿De qué se trata The Orchestration Action-Tank y qué implicancia tendrá para la UAI?
es una iniciativa que estamos formando en la UAI en alianza con Harvard Business Review America Latina y que consiste en la creación y transferencia de conocimiento de ideas pragmáticas e implementadas en diferentes compañías de America Latina, alrededor del concepto estratégico de Orquestación Estratégica (Ruelas-Gossi, Sull HBR AL, Noviembre 06). The Orchestration Action-Tank nos dará una atmosfera no sólo de creación y transferencia de ideas, de influencia en toda America Latina, sino también de un espacio editorial en Harvard Business Review AL.