Liderazgo Personal
Observador, Acción y Resultados
El cambio del observador y una nueva mirada al proceso de aprender, los juicios personales que atentan contra nuestro aprendizaje, qué nos constituye como observadores y actores en el mundo, coherencia lenguaje, emoción y cuerpo.
El Poder de las Conversaciones
El lenguaje en nuestra concepción tradicional, la capacidad generativa del lenguaje, los actos del habla, el ciclo de la acción efectiva: peticiones, ofertas y compromisos, el escuchar.
Las Emociones como Predisposición a la Acción
La emocionalidad en una nueva concepción, con efectos prácticos para las organizaciones laborales; las emociones como disposiciones para la acción, los estados de ánimo como un espacio de diseño para movernos a mayores niveles de productividad.
La Inteligencia Corporal
El cuerpo en nuestra concepción tradicional, disposiciones corporales básicas para la acción, el poder de la presencia, cuando saber no basta para hacer. El juego y la celebración, los grandes ausentes de nuestras organizaciones.
Transformación Personal para el Desarrollo del Liderazgo
El cambio del observador que soy, desafiando juicios maestros, expansión de posibilidades de acción, declaración de quiebres fundamentales, el proceso de aprendizaje al servicio del diseño del Liderazgo Personal.
Liderazgo Organizacional
Los grandes temas que constituyen el entorno de las organizaciones serán abordados desde la siguiente mirada:
El Entorno de los Negocios
Los cambios fundamentales que impactan la manera de hacer gestión; los cambios fundamentales en el rol del líder.
El Mundo del Trabajo
Viejos y nuevos paradigmas. El nuevo concepto de “organización”.
Liderazgo Estratégico
Distinción entre desafíos técnicos y adaptativos. Cómo ejercer Liderazgo ante desafíos de adaptación. Las limitaciones del ejercicio de autoridad.
Distinción Liderazgo – Autoridad/ Rol- Persona
El Liderazgo como Trabajo
Más allá de las características del ser.
Liderazgo y Coaching para el Desarrollo de Personas
¿Qué responsabilidad le compete al líder en el desarrollo de las personas y de los equipos en este nuevo milenio? Con esta inquietud en mente hemos elegido dos temas claves para el aprendizaje del liderazgo como proceso de empoderamiento:
Liderazgo y Nuevas Bases de Poder
Liderazgo como proceso interpersonal de influencia efectiva. Comprensión del fenómeno de Liderazgo: ¿qué es en esencia?, ¿qué condiciones se requieren para desarrollarlo? Competencias emocionales y conversacionales para ejercer liderazgo.
Habilidades de Coaching para el Desarrollo de Colaboradores
Manejo emocional de la incertidumbre y de los procesos de cambio personal y del entorno. Coaching como proceso de acompañamiento para el aprendizaje y desarrollo del colaborador. Nuevas interpretaciones para acciones diferentes de liderazgo. Liderazgo y empoderamiento: acciones para la delegación efectiva y para la gestión orientada a agregar valor. Aprender a aprender. El legado de un liderazgo efectivo.
