Durante este módulo, de tres días de duración, se realizan talleres de habilidades gerenciales y otras actividades orientadas a introducir las bases metodológicas y de relaciones del programa. Además, se inicia el trabajo de autor reflexión y auto conocimiento con la revisión de sus desafíos personales y las oportunidades que ofrece el programa y la universidad.

Los talleres de este módulo son:

• Fast Forward MBA
• Integration Experience
• Taller de Trabajo en Equipo
• Taller de Redes
 

• Familiarizar al participante con las técnicas de modelación más utilizadas en el análisis de la información, dentro del área de la administración de empresas.

• Desarrollar en él la habilidad de construir modelos, validarlos y aplicarlos, haciendo uso extenso de programas computacionales.

• Perfeccionar  la capacidad de analizar modelos, interpretando creativamente los resultados.

• Mostrar  los procedimientos fundamentales de los métodos de pronósticos cuantitativos, los elementos de la teoría de decisiones y desarrollar habilidades en las correspondientes aplicaciones.
 

El objetivo de este curso es familiarizar al participante con la aplicación de conceptos y herramientas estratégicas relevantes. En especial, el curso se enfoca en estrategias de manejo y gestión de mercados, y entregará a los alumnos las herramientas necesarias para monitorear y comprender ambientes dinámicos, permitiéndoles generar estrategias visionarias y creativas acordes a los cambios enfrentados por las empresas.
 

La asignatura tiene dos objetivos principales:
• Entregar las herramientas para analizar las operaciones diarias y el financiamiento de una empresa desde el punto de vista financiera, de modo de poder diagnosticar la situación de una empresa y recomendar políticas para maximizar su rentabilidad.
• Entregar herramientas para evaluar oportunidades de inversión, midiendo correctamente su costo de financiamiento.
 

Al término de la asignatura, el participante  entenderá los criterios básicos utilizados en la confección de los estados financieros, y será capaz de utilizar la información contable interna para apoyar la toma de decisiones financieras, comerciales, de producción y otras, así como evaluar el resultado de las estrategias seguidas. Desde una perspectiva externa, podrá analizar la situación financiera de cualquier empresa a partir de los estados contables públicos, para sustentar decisiones de inversión o financiamiento.

Formato intensivo de una semana a plena dedicación, el  participante a través del curso comprenderá que ejercer liderazgo es movilizar a las personas a enfrentar sus desafíos más complejos en medio de procesos de cambio sistémicos. Esto implica poder discernir dinámicas de grupo que limitan el progreso e intervenir con estrategias que lleven a las personas a asumir el costo que implica el cambio llevándolos a un nuevo equilibrio sustentable.
 

La gestión de operaciones se refiere a aquellas prácticas y metodologías que permiten a una firma planificar, administrar y controlar la transformación de insumos en bienes y servicios. En esta asignatura se abordará la gestión de operaciones de forma amplia, partiendo desde una mirada introspectiva en que se analizarán los procesos que ocurren dentro de la empresa, convergiendo a una mirada global que busca comprender la relación con otras organizaciones  en el contexto de la cadena de suministros.
 

Se introduce a los participantes en el proceso de análisis, planificación e implementación de estrategias de marketing y políticas comerciales, en función del mercado, el consumidor, la competencia y la realidad de la propia empresa. Se hace un especial énfasis en las estrategias de segmentación, la definición de propuestas de valor y el desarrollo y gestión del mix de marketing.
 

Esta asignatura se enfoca en tres áreas de las finanzas corporativas: valoración de empresas, estructura de capital y administración de riesgo. A través de lecturas y desarrollo de casos los participantes adquirirán las herramientas y el lenguaje necesarios para interactuar con los encargados de diseñar e implementar la estrategia financiera de la organización.
 

Entendemos a las empresas como un todo sistémico, cuyos pilares son la estrategia, la cultura y la organización, y donde la dinámica competitiva está determinada por dos factores clave: la innovación y el emprendimiento. Por ello, el propósito de la asignatura será que los participantes puedan interpretar, repensar y actuar sobre estos conceptos que son esenciales para la creación de riqueza.
 

Este curso desarrolla el rol de la información en una organización. Desde un punto de vista estratégico se desarrolla como los procesos que hacen uso de TI crean valor para la organización y desde un punto de vista más táctico, cómo hacer un uso eficaz de la información disponible. Se discute las tendencias de las TI, en qué ámbitos apoyan a las organizaciones y cómo administrar estas tecnologías. Por otro lado, se desarrollan herramientas de inteligencia de negocios que permiten un manejo y análisis sistemático de información para mejorar la toma de decisiones. Considera la obtención, depuración y transformación de información, así como el desarrollo de cuadros de control y modelos para la toma de decisiones. 

La asignatura busca que los participantes adquieran herramientas y habilidades que les permitan dirigir equipos de trabajo y organizaciones de una manera efectiva y eficiente, a través de un entendimiento global de las personas en el trabajo. Se comenzará enfrentando a los participantes con su propia gestión y sus motivaciones, siguiendo con las relaciones interpersonales, el liderazgo situacional y la gestión de conflictos, para terminar con una visión global de la dirección de personas en la organización.
 

El objetivo de esta asignatura es desarrollar la capacidad de aplicar herramientas microeconómicas a decisiones de estrategia empresarial. Para ello se revisan tópicos de teoría microeconómica moderna, haciendo especial énfasis a su aplicación en el mundo de los negocios. Entre los temas cubiertos en este curso se encuentran: teoría de la firma, economía de la información, política de precios y teoría de juegos.
 

Esta asignatura busca que los participantes comprendan la innovación como un proceso relacional y que visualicen la cultura de innovación como la resultante de la dinámica de relaciones entre personas. Asimismo, se trabajará la innovación personal como motor de la construcción de una cultura de innovación.

El objetivo de esta asignatura es exponer a los participantes los elementos básicos, desde el enfoque de diseño y aplicarlos para resolver desafíos con el desarrollo de innovaciones.
 

Taller intensivo de 3 días, donde  inicia con trabajos de desarrollo de habilidades gerenciales más específicas y se introduce el trabajo del desarrollo personal de carrera.

• Managerial Communications.
• Taller empleabilidad.
• Gestión de la carrera profesional.
• Elección de los proyectos finales.

La empresa se encuentra inserta en un contexto competitivo en constante evolución que desafía la toma de decisiones ejecutivas. En el curso de estrategia se analizan los factores críticos para la creación de valor en la firma en su interacción con el entorno y su sustentabilidad en el tiempo.

Conocer, estudiar y practicar el diseño y uso de modelos de negocios que logren ofertas de valor únicas para los clientes, donde la operación de costos e ingresos y las actividades de diferenciación que los configuran, vayan desarrollando innovaciones difíciles de imitar. Esto en un ambiente participativo y dinámico para los participantes.
Conocer y practicar -de manera colaborativa- técnicas para el diseño y ejecución de un plan de negocios atractivo y nítido, que favorezca el proceso de venta a potenciales socios e inversionistas y el fortalecimiento de ofertas de valor únicas para oportunidades de negocio de alto impacto.

El objetivo principal de esta asignatura es proporcionar elementos, conocimientos y experiencias para que los participantes puedan mejorar la capacidad de comprender el entorno de los negocios y manejar los nuevos códigos del escenario empresarial.

• Entender qué es lo que lleva a las organizaciones a transformarse en el gran cuello de botella para su propio negocio.
• Desarrollar las bases y los alcances de lo que es una organización competitiva y la forma en que ésta se construye.
• Profundizar en las prácticas concretas que hacen a una organización más competitiva que otra.
• Internalizar lo que el ejercicio de liderazgo implica para la competitividad de una organización.

La toma de decisiones en un entorno global cambiante requiere la comprensión de los fenómenos económicos locales e internacionales, para detectar las oportunidades y riesgos que éstos generan. Con este enfoque, se busca lograr una visión analítica aplicada de las principales interconexiones macroeconómicas y de las políticas de estabilización bajo diversos escenarios.

• Visualizar los espacios que las organizaciones tienen para innovar y aprender a definir una estrategia de innovación alineada con la estrategia corporativa.
• Revisar las distintas etapas de un proceso de innovación y los elementos críticos que permitan instalarlo de manera sistemática.
• Entregar metodologías y herramientas para detectar oportunidades, generar ideas de innovación y materializarlas en negocios.
• Conocer los procesos habilitantes, elementos organizacionales y factores culturales clave de una organización que promueve y potencia la innovación.

El objetivo de este taller es introducir a los participantes en el mundo de la consultoría, recorriendo las metodologías base de análisis, la gestión de las expectativas del cliente, el Project Management y revisando casos de éxito de proyectos reales de consultoría. Asimismo, enfrentar a los participantes a un caso real de desarrollo de consultoría.