NewsUniversidad Adolfo Ibáñez, Sede Peñalolén, Diagonal las Torres 2700, Peñalolén.
Fechas y Horarios
Desde el viernes 15 de junio, al sábado 23 de junio
Sesión 1 viernes 15 de junio de 08:30 a 18:30 hrs.
Sesión 2 sábado 16 de junio de 08:30 a 18:30 hrs.
Sesión 3 jueves 21 de junio de 12:45 a 20:30 hrs.
Sesión 4 viernes 22 de junio de 12:45 a 20:30 hrs.
Sesión 5 sábado 23 de junio de 08:30 a 13:30 hrs
Precio
$850.000
Consultar por Código Sence
Descuentos
• 15% para ex alumnos UAI.
• 15% para dos o más ejecutivos de una misma empresa.
* Los descuentos no son acumulables.
Información
Santiago
Sandra Jadue B.
(56-2) 331 1307
This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it
Regiones
Mariana Rojas A.
(56-32) 250 3701
This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it
Ramón Sagarra
Director MIP (Management International Purchasing)
Ingeniero Industrial por la Universidad Ramon Llull. Ingeniero Químico IQS. Diplomado IESE, Universidad de Navarra. Ha trabajado fundamentalmente en la Industria Químico Farmacéutica y en los últimos años en la empresa privada, se centró en procesos de innovación alcanzando la posición de Consejero Delegado en Barcelona Activa.
Ricardo Úbeda
Profesor UAI. Doctor Economía y Finanzas. Post-doctorado Sloan School of Management MIT. Master International Purchasing. MBA Universidad Ramon Llull. Licenciado Empresariales. Director Master in Global Entrepreneurship and Management (USF, Taipei, IQS). Profesor MIP-IQS, Universidad Ramon Llull. Profesor USF (University of San Francisco, EE.UU). Profesor visitante Universidad Navarra, ITESO Guadalajara (México), ESADE (España), Universidad de Barcelona, Deusto (Bilbao, Epsaña). Consultor internacional en Compras.
Sesión 1
INTRODUCCIÓN
La transformación de Abastecimiento a Sourcing
Beneficios esperados: experiencias previas.
Alineación de la estrategia de Sourcing con la estrategia de la Compañía.
Control efectivo y sostenible del Gasto
People skills en Compras, cuáles y cómo desarrollarlas.
Marketing interno de Compras.
Sesión 2
SPEND ANALYSIS
Segmentación portafolio asignado.
Overview de la categoría seleccionada.
Historia categoría: Market Drivers and Cost Drivers.
Opportunity Assessment.
Necesidades del negocio (Business Requirements).
Sesión 3
SUPPLY MARKET OVERVIEW
Base actual de proveedores.
Market Intelligence
Análisis 5 fuerzas Porter.
Definición de los mercados de influencia.
Elementos claves de los mercados (Market Drivers).
Market Risk Analysis.
Sesión 4
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS
SWOT de la Categoría.
Key Business Drivers / QCTTT.
Modelo TCO.
Plan mitigación y contingencia de riesgos
Sesión 5
ESTRATEGIAS
De la categoría.
De proveedores.
Con los Clientes internos
Poder relativo comprador- proveedor; Chessboard.
Implantación de CatMant.
Roll out en la organización.
Profesionales de Abastecimiento para capacitarse en la metodología de transformación de Abastecimiento a Sourcing.
Gerentes Generales en búsqueda de nuevas fuentes de competitividad y utilidades.
Gerentes de Operaciones para racionalizar y aumentar la eficiencia de la Supply Chain.
Gerentes de Finanzas preocupados por el control del Gasto: el CatMan es la palanca adecuada
El curso capacitará al asistente para incorporar la metodología CatMan, como herramienta básica para la transformación de Abastecimiento a Sourcing
Permitirá:
Estimar el grado de Madurez de su departamento y las claves para avanzar en ella
Enfocarse a las categorías de compra claves en la generación de valor.
Contribuir al control eficiente del gasto.
Liderar proyectos interdepartamentales
Entender (Market Intelligence) los mercados de los proveedores.
Gestionar el panel de proveedores en función de su aportación de valor al negocio.
Gestionar el riesgo de las compras, estableciendo planes de mitigación y/o contingencia.
Desarrollarse profesionalmente como directivo.
Las empresas chilenas siguen creciendo a buen ritmo, sin embargo las utilidades decaen. En el estudio de Benchmark realizado por la UAI se encuentra una buena parte de la explicación a esta paradoja. Los salarios han crecido por debajo del ritmo de ingresos, pero los gastos se han disparado. Gasto es todo lo que la empresa compra en el exterior. Por tanto, el control del gasto pasa por Abastecimiento, aunque en último termino la responsabilidad recaiga en la Dirección de Operaciones o de Finanzas.
El Benchmark sobre 300 empresas muestra que en Chile hay un grupo notable de empresas que son más eficientes en cuanto a la obtención de ahorros sostenibles y reducción del gasto, que otras. El estudio apunta a que esta ventaja radica en el grado de Madurez en la organización de Abastecimiento. La diferencia es muy notable cuando la función evoluciona de Abastecimiento: QCD (quality, cost, delivery) a Sourcing: orientada a capturar valor de la red de proveedores para el negocio.
La herramienta básica para la transformación de Abastecimiento a Sourcing es la implantación de la metodología CatMan (Category Management). Ante todo hay que categorizar los diferentes tipos de compras que la empresa realiza; algunas de ellas son claves para el negocio y otras intranscendentes. En consecuencia habrá que establecer estrategias bien diferentes según la familia de compra, frente a los proveedores, y frente al cliente interno que es el que origina el gasto.
Centro de Educación Ejecutiva, obtiene destacado lugar en Ranking del Financial Times
Written by María del Carmen Aninat
Universidad Adolfo Ibáñez, fue la única universidad chilena y una de las 6 latinoamericanas clasificadas entre los 70 mejores Centros de Educación Ejecutiva y Escuelas de Negocios del mundo.
Con conferencia de la profesora Fernanda Díaz comenzó ciclo sobre el Amor
Written by María del Carmen Aninat
¿Cómo se ama en las diferentes etapas de la vida? es el nombre del ciclo de conferencias organizado por la Escuela de Psicología en conjunto con el centro de alumnos que se realiza en el Campus Viña del Mar.
ONUR YUCE GUN –miembro del MIT design computation group – fundador del advance geometry group de KPF.
Sergio Araya – Director del Design LAb uai – miembro del MIT design computation group
Alexandros Tsamis – director del master in design research en el design Lab UAI , miembro del MIT design computation group
Carolina Pino - DO - Design Lab UAI | Tisch School of Arts ITP_NYU
Diego Pinochet - DO - Design Lab UAI – fundador de TFPS arquitectos.
Lugar de realización
Universidad Adolfo Ibáñez, Sede Peñalolén, Diagonal las Torres 2700, Peñalolén.
Sala 309 C
Fechas y horarios
Del 18 al 31 de junio
De lunes a viernes de 14:00 a 20:30 hrs
Horas
60 horas
Precio
$150.000
Cupos limitados
Descuentos
15% para ex alumnos de la UAI.
15% para dos o más profesionales de una misma empresa.
* Los descuentos no son acumulables.
Información
Ximena Ramos Ríos
(56 2) 331 1270
This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it
