Coincidiendo firmemente con lo señalado por Edward Deming, especialista en calidad total y mejora continua, quien plantea “No existe transformación organizacional sin transformación personal”, este eje del liderazgo considera los siguientes tópicos:

- Observador, acción y resultados.

- El poder de las conversaciones.

- Las emociones como predisposición a la acción.

- La inteligencia corporal.

- Transformación personal para el desarrollo del liderazgo.

Los grandes temas que constituyen el entorno de las organizaciones serán abordados desde la siguiente mirada:

- El entorno de los negocios: los cambios fundamentales que impactan la manera de hacer gestión; los cambios fundamentales en el rol del líder.

- El mundo del trabajo: viejos y nuevos paradigmas. El nuevo concepto de “organización”.

- Liderazgo estratégico. Distinción entre desafíos técnicos y adaptativos. Cómo ejercer Liderazgo ante desafíos de adaptación. Las limitaciones del ejercicio de autoridad.

- Distinción liderazgo – autoridad/ rol- persona.

- El liderazgo como trabajo. Más allá de las características del ser.

¿Qué responsabilidad le compete al líder en el desarrollo de las personas y de los equipos en este nuevo milenio? Con esta inquietud en mente hemos elegido dos temas claves para el aprendizaje del liderazgo como proceso de empoderamiento:

- Liderazgo y nuevas bases de poder.

- Habilidades de coaching para el desarrollo de colaboradores.